Ο ιδρυτής της HUAWEI, Ρεν Ζενγκφέι, απαντά σε ερωτήσεις δημοσιογράφων κινεζικών μέσων ενημέρωσης σχετικά με το Huawei- Η σύγκρουση της κυβέρνησης των ΗΠΑ. Εδώ είναι οι πιο ενδιαφέρουσες ερωτήσεις και απαντήσεις σε αυτό το άρθρο.
Q1 CCTV: Είμαι ρεπόρτερ για ζωντανή μετάδοση. Έχετε στρατιωτικό υπόβαθρο, επομένως ένα κοινό μας σημείο θα πρέπει να είναι ότι είμαστε και οι δύο ακριβείς. Πως περναει ο χρονος! Πριν από τέσσερις μήνες, στο ίδιο μέρος, είχαμε μια συνέντευξη. Τότε το κοινό το ένιωθε όλο αυτό Huawei είχε φτάσει στο χαμηλότερο σημείο του. Όλοι ανησυχούσαν τόσο πολύ Huawei, έτσι ξεκινήσατε να παίρνετε πολλές συνεντεύξεις από δημοσιογράφους εντός και εκτός Κίνας. Δεν περιμέναμε ότι η σημερινή κατάσταση θα ήταν ακόμη πιο περίπλοκη, ή ακόμα πιο δύσκολη, από ό,τι πριν από τέσσερις μήνες. Μόλις τώρα, ένας άλλος εκπρόσωπος των μέσων ενημέρωσης έβγαλε μια φωτογραφία ενός αεροσκάφους με σφαίρες. Μου έδωσαν επίσης την ίδια φωτογραφία. Άκουσα ότι σας αρέσει πολύ αυτή η φωτογραφία, η φωτογραφία του μαχητικού αεροσκάφους που έχει υποστεί σοβαρές ζημιές.
ren: Πρώτη φορά είδα αυτή τη φωτογραφία στο wukong.com, νιώθοντας ότι το αεροσκάφος έμοιαζε αρκετά με την εταιρεία μας. Το έστειλα λοιπόν στους συναδέλφους μου. Το Carrier BG θεώρησε ότι το αεροσκάφος σε αυτή τη φωτογραφία ήταν παρόμοιο με την κατάστασή του και άρχισε να το χρησιμοποιεί για επικοινωνίες.
Αργότερα, διαπιστώσαμε ότι δεν υπήρχαν πολλά προβλήματα με το Carrier BG, καθώς προετοιμάζεται πλήρως τα τελευταία 10 και πλέον χρόνια. Η σημερινή μας κατάσταση λοιπόν είναι ότι επισκευάζουμε το «αεροσκάφος» μας κατά τη διάρκεια της πτήσης του, ώστε να μπορέσει να επιστρέψει στο σπίτι του.
CCTV: Αλλά αυτό το αεροσκάφος μπόρεσε να πετάξει πίσω, επειδή τα ζωτικά του μέρη, όπως οι δεξαμενές καυσίμων και οι κινητήρες του, δεν υπέστησαν ζημιές. Μόνο τα μη ζωτικά μέρη των φτερών του υπέστησαν ζημιές. Αλλά αν τα ζωτικά του μέρη δέχονταν επίθεση κατά τη διάρκεια μιας πτήσης, πώς ήταν δυνατόν να πάρει το δρόμο της επιστροφής;
ren: Θέλω να σας πω δύο ιστορίες για τη Γερμανία και την Ιαπωνία κατά τη διάρκεια του Β' Παγκοσμίου Πολέμου. Η Γερμανία αρνήθηκε να παραδοθεί και έτσι οι πόλεις της ισοπεδώθηκαν από αεροπορικές επιδρομές. Η Ιαπωνία δέχτηκε επίσης επίθεση από έντονους βομβαρδισμούς. Ο αμερικανικός στρατός απείλησε ότι εάν η Ιαπωνία δεν υποχωρήσει, οι έντονοι βομβαρδισμοί θα ισοπέδωσαν επίσης τη χώρα. Στο τέλος της ημέρας, η Ιαπωνία αποφάσισε έναν συμβιβασμό, ο οποίος ήταν να ανακοινώσει την παράδοση της χώρας αλλά να κρατήσει τον Αυτοκράτορά της. Όταν ήρθε η παράδοση, η πλειονότητα της βιομηχανικής υποδομής της Ιαπωνίας καταστράφηκε, αλλά η χώρα δεν είχε τη μοίρα να ισοπεδωθεί όπως η Γερμανία.
Τότε, υπήρχε ένα διάσημο σύνθημα: «Ακόμα κι αν όλα τα άλλα χαθούν, όσο παραμένουν οι άνθρωποι, θα αναζωογονήσουν το έθνος». Η αλήθεια είναι ότι η Γερμανία μπόρεσε να αναζωογονήσει την οικονομία της και να αποκαταστήσει όλα της τα σπίτια στον βαθμό πριν από τον πόλεμο μέσα σε λίγα μόλις χρόνια. Η ιαπωνική οικονομία ανέκαμψε επίσης πολύ γρήγορα. Αυτό αποδόθηκε στο ταλέντο, τα εκπαιδευτικά συστήματα και το ίδρυμά τους. Αυτό είναι που έχει μεγαλύτερη σημασία. Οπότε ακόμα κι αν χάσουμε όλα τα άλλα, δεν μπορούμε να χάσουμε το ταλέντο μας. Αυτό περιλαμβάνει τις ιδιότητες, τις δεξιότητες και την αυτοπεποίθησή τους. Αυτό είναι πολύ σημαντικό.
CCTV: Χθες (ώρα ΗΠΑ), οι ΗΠΑ εξέδωσαν προσωρινή άδεια για Huawei. Με άλλα λόγια, οι περιορισμοί της σε Huawei μπορεί να αρθεί τις επόμενες 90 ημέρες. Ποια είναι η άποψή σας για αυτήν την άδεια; Τι θα μπορούσατε να κάνετε σε αυτές τις 90 ημέρες; Εάν η είδηση είναι αλήθεια και οι ΗΠΑ ακύρωσαν τους περιορισμούς που είχαν επιβληθεί μετά από 90 ημέρες, πώς θα σχολιάζατε μια τέτοια ανατροπή;
ren: Καταρχάς, οι 90 μέρες δεν σημαίνουν πολλά για εμάς και έχουμε προετοιμαστεί. Για εμάς το πιο σημαντικό είναι να κάνουμε καλά τη δουλειά μας. Αυτό που θα κάνουν οι ΗΠΑ είναι εκτός ελέγχου μας. Θα ήθελα να πάρω αυτό oppoνα εκφράσω την ευγνωμοσύνη μου στις αμερικανικές εταιρείες με τις οποίες συνεργαζόμαστε. Μέσα σε αυτά τα 30 χρόνια, μας βοήθησαν να εξελιχθούμε σε αυτό που είμαστε σήμερα. Έχουν κάνει πολλές συνεισφορές σε εμάς. Μας έχουν μάθει πώς να μπαίνουμε στο σωστό δρόμο και να διευθύνουμε την εταιρεία. Όπως γνωρίζετε, οι περισσότερες από τις εταιρείες που παρέχουν συμβουλευτικές υπηρεσίεςces προς την Huawei εδρεύουν στις ΗΠΑ, συμπεριλαμβανομένων δεκάδων εταιρειών όπως η IBM και η Accenture.
Δεύτερον, λαμβάνουμε επίσης υποστήριξη από μεγάλο αριθμό κατασκευαστών εξαρτημάτων και ανταλλακτικών στις ΗΠΑ όλα αυτά τα χρόνια. Ενόψει της πρόσφατης κρίσης, νιώθω το αίσθημα δικαιοσύνης και τη συμπάθεια αυτών των εταιρειών προς εμάς. Πριν από δύο ημέρες, γύρω στις δύο ή τρεις τα ξημερώματα, ο Eric Xu (ένας από Huawei's περιστρεφόμενες καρέκλες) με πήρε τηλέφωνο, λέγοντάς μου πόσο σκληρά εργάζονταν οι αμερικανοί προμηθευτές μας για να ετοιμάσουν προϊόντα για εμάς. Ήμουν σε κλάματα. Όπως λέει ένα κινέζικο ρητό, μια δίκαιη αιτία προσελκύει πολλή υποστήριξη, ενώ μια άδικη βρίσκει ελάχιστη. Σήμερα, ορισμένες αμερικανικές εταιρείες επικοινωνούν με την κυβέρνηση των ΗΠΑ σχετικά με την έγκριση.
Πρόσθεσαν οι ΗΠΑ Huawei στη λίστα οντοτήτων. Δηλαδή εάν μια αμερικανική εταιρεία θέλει να πουλήσει κάτι Huawei, πρέπει να λάβει έγκριση από την κυβέρνηση των ΗΠΑ.
Οι ΗΠΑ είναι μια χώρα που διέπεται από το νόμο. Οι αμερικανικές εταιρείες πρέπει να τηρούν τους νόμους, όπως και η πραγματική οικονομία. Επομένως, εσείς από τα μέσα ενημέρωσης δεν πρέπει πάντα να κατηγορείτε τις αμερικανικές εταιρείες. Αντίθετα, θα πρέπει να μιλήσετε για αυτούς. Η ευθύνη πρέπει να βαρύνει ορισμένους πολιτικούς των ΗΠΑ. Δεν νομίζω ότι πρέπει να ρίχνουμε ευθύνες αδιακρίτως χωρίς να ξέρουμε αν θα πέσει στα σωστά πρόσωπα. Μπορεί να καταλήξουμε να στοχεύσουμε λάθος άτομα εάν το κάνουμε. Τα μέσα ενημέρωσης πρέπει να καταλάβουν ότι αυτές οι αμερικανικές εταιρείες και Huawei μοιράζονται την ίδια μοίρα. Είμαστε και οι δύο παίκτες στην οικονομία της αγοράς.
Οι πολιτικοί των ΗΠΑ μπορεί να υποτίμησαν τις δυνάμεις μας. Δεν θέλω να πω πολλά για αυτό, γιατί η κα. Ο He Tingbo, Πρόεδρος της HiSilicon, κατέστησε όλα αυτά τα ζητήματα πολύ ξεκάθαρα στην επιστολή του προς τους εργαζόμενους. Και όλες οι κύριες εφημερίδες εντός και εκτός Κίνας έχουν αναφερθεί σε αυτήν την επιστολή.
Θίξατε το κατεστραμμένο αεροσκάφος μόλις τώρα. Έχουμε κάποια μη βασικά προϊόντα για τα οποία δεν έχουμε ετοιμάσει «εφεδρικά ελαστικά», ή Plan B, ας πούμε έτσι. Αυτά τα προϊόντα θα καταργηθούν αργά ή γρήγορα. Έτσι, η κίνηση των ΗΠΑ θα έχει κάποιο αντίκτυπο σε αυτά τα προϊόντα. Αλλά σε τομείς όπου έχουμε τις πιο προηγμένες τεχνολογίες, τουλάχιστον στον τομέα 5G, δεν θα υπάρξει μεγάλος αντίκτυπος. Όχι μόνο αυτό, οι ανταγωνιστές μας δεν θα μπορέσουν να μας καλύψουν μέσα σε δύο έως τρία χρόνια.
Q2 Λαϊκή Καθημερινή: Θέλω να κάνω μια ερώτηση για τις μάρκες. Παρατήρησα ότι είπατε σε μια συνέντευξη σε ιαπωνικά μέσα ενημέρωσης στις 18 Μαΐου ότι "Huawei δεν χρειάζεται μάρκες από τις ΗΠΑ. Δεν υπάρχει πρόβλημα με Huawei.» Σε επιστολή προς τους υπαλλήλους σας το αναφέρατε Huawei έχει δυνάμεις και έχει κάνει προετοιμασίες. Μπορώ να ρωτήσω από πού προέρχονται οι δυνάμεις σας και τι έχετε κάνει για να προετοιμαστείτε;
ren: Πρώτον, χρειαζόμαστε πάντα μάρκες ΗΠΑ. Οι εταίροι μας στις ΗΠΑ εκπληρώνουν τις ευθύνες τους και ζητούν έγκριση από την Ουάσιγκτον. Εάν χορηγηθεί αυτή η έγκριση, θα συνεχίσουμε να αγοράζουμε μάρκες από αυτούς τους προμηθευτές. Μπορεί ακόμη και να πουλήσουμε μάρκες σε εταιρείες των ΗΠΑ (για να βοηθήσουμε τις ΗΠΑ να δημιουργήσουν πιο προηγμένα προϊόντα). Δεν θα αποκλείσουμε τους εταίρους μας στις ΗΠΑ ούτε θα επιδιώξουμε να αναπτυχθούμε εντελώς μόνοι μας. Αντίθετα, θα μεγαλώσουμε μαζί.
Ακόμη και αν δεν υπάρχει επαρκής προσφορά από τους συνεργάτες μας, δεν θα αντιμετωπίσουμε προβλήματα. Αυτό συμβαίνει επειδή μπορούμε να κατασκευάσουμε μόνοι μας όλα τα τσιπ υψηλής ποιότητας που χρειαζόμαστε. Στην «ειρηνική περίοδο», υιοθετήσαμε μια πολιτική «1+1» – οι μισές μάρκες μας προέρχονται από εταιρείες των ΗΠΑ και οι μισές από Huawei. Παρά το πολύ χαμηλότερο κόστος των δικών μας τσιπ, θα εξακολουθούσα να αγόραζα μάρκες υψηλότερης τιμής από τις ΗΠΑ. Δεν μπορούμε να είμαστε απομονωμένοι από τον κόσμο. Αντίθετα, θα πρέπει να γίνουμε μέρος του.
Οι στενές μας σχέσεις με αμερικανικές εταιρείες είναι το αποτέλεσμα πολλών δεκαετιών προσπάθειας και από τις δύο πλευρές. Αυτές οι σχέσεις δεν θα καταστραφούν από ένα κομμάτι χαρτί από την κυβέρνηση των ΗΠΑ. Όσο αυτές οι εταιρείες μπορούν να λάβουν έγκριση από την Ουάσιγκτον, θα συνεχίσουμε να αγοράζουμε σε μεγάλους όγκους από αυτές. Ίσως να μην μπορούν να λάβουν έγκριση γρήγορα. Έχουμε τρόπους να περάσουμε αυτή τη μεταβατική περίοδο. Μόλις δοθεί η έγκριση, θα διατηρήσουμε τις κανονικές μας συναλλαγές με αυτές τις αμερικανικές εταιρείες και θα συνεργαστούμε για να οικοδομήσουμε μια κοινωνία της πληροφορίας για την ανθρωπότητα. Δεν θέλουμε να δουλεύουμε μόνοι.
Μπορούμε να φτιάξουμε μάρκες που είναι εξίσου καλές με αυτές που κατασκευάζουν αμερικανικές εταιρείες, αλλά αυτό δεν σημαίνει ότι δεν θα αγοράσουμε μάρκες από τις ΗΠΑ.
Q3 Xinhua News Agency: Κάποτε το είπες αυτό Huawei δεν θα εργαζόταν κεκλεισμένων των θυρών και θα συνεργαζόταν με άλλους. Τώρα το λες αυτό Huawei θα κάνει και τα δύο πράγματα. Μήπως αυτό σημαίνει ότι ο εμπορικός προστατευτισμός των ΗΠΑ και η απαγόρευση των ΗΠΑ Huawei ουσιαστικά διακόπτουν τις παγκόσμιες αλυσίδες εφοδιασμού και προκαλούν χάος στην αγορά; Οι ΗΠΑ έχουν κατηγορήσει Huawei σε πολλές πτυχές, όπως η εταιρική διακυβέρνηση και τα οικονομικά. Ποια νομίζετε ότι είναι τα σημεία εστίασης των επικρίσεων; Γιατί στοχοποιούν Huawei?
Ρεν: Δεν είμαι αναγνώστης μυαλού, επομένως δεν ξέρω τι ακριβώς σκέφτονται αυτοί οι πολιτικοί [αυτές των ΗΠΑ]. Νομίζω ότι δεν πρέπει να γίνουμε στόχος εκστρατειών υπό την ηγεσία των ΗΠΑ μόνο και μόνο επειδή είμαστε μπροστά από τις ΗΠΑ. Το 5G δεν είναι ατομική βόμβα. είναι κάτι που ωφελεί την κοινωνία.
Όσον αφορά τη χωρητικότητα δικτύου, το 5G είναι 20 φορές μεγαλύτερο από το 4G και 10,000 φορές μεγαλύτερο από το 2G. Η κατανάλωση ενέργειας ανά bit του σταθμού βάσης 5G είναι δέκα φορές χαμηλότερη από το 4G και το μέγεθος είναι 70% μικρότερο. Ο σταθμός βάσης 5G είναι πράγματι πολύ μικρός, περίπου στο ίδιο μέγεθος με έναν χαρτοφύλακα. Είναι επίσης ελαφρύ – περίπου 20 κιλά. Δεν χρειάζεται να φτιάξετε έναν πύργο κινητής τηλεφωνίας για σταθμούς βάσης 5G, επειδή μπορούν να εγκατασταθούν οπουδήποτε – σε στύλους ή τοίχους. Μπορούν να λειτουργήσουν για δεκαετίες επειδή είναι κατασκευασμένα από αντιδιαβρωτικά υλικά. Αυτό σημαίνει ότι ο εξοπλισμός μας 5G μπορεί να εγκατασταθεί ακόμη και σε υπόγεια συστήματα αποχέτευσης. Είναι ιδιαίτερα κατάλληλο για ευρωπαϊκές αγορές, όπου υπάρχουν πολλές περιοχές με ιστορικά κτίρια και είναι αδύνατο να κατασκευαστούν γιγάντιοι πύργοι κινητής τηλεφωνίας όπως αυτοί στην Κίνα. Φυσικά, οι υπάρχοντες πύργοι στην Κίνα δεν θα μείνουν σε αδράνεια, επειδή οι σταθμοί βάσης 5G μπορούν να εγκατασταθούν και σε αυτούς – απλώς δεν χρειάζεται να χτίσουμε νέους πύργους.
Με τους σταθμούς βάσης 5G, οι πελάτες μας στην Ευρώπη μπορούν να μειώσουν το κόστος μηχανικής τους κατά 10,000 ευρώ ανά τοποθεσία. Δεν θα χρειαστεί να χρησιμοποιήσουν γερανούς για εγκατάσταση και δεν θα χρειαστεί να χτίσουν πύργους κινητής τηλεφωνίας. Στο παρελθόν, οι πελάτες μας έπρεπε να χρησιμοποιήσουν γερανούς για να τοποθετήσουν τεράστιες πίτεςces του εξοπλισμού του σταθμού βάσης και οι γύρω δρόμοι έπρεπε να αποκλειστούν κατά τη διαδικασία εγκατάστασηςcesμικρό. Τώρα, μπορούν εύκολα να εγκαταστήσουν τους σταθμούς βάσης 5G με το χέρι. Είναι πολύ εύκολο.
Το εύρος ζώνης του 5G είναι πολύ υψηλό – τόσο υψηλό που μπορεί να υποστηρίξει τεράστιο όγκο περιεχομένου υψηλής ευκρίνειας και να μεταδώσει εύκολα βίντεο 8K. Λένε ότι το 5G θα μειώσει το κόστος δέκαfold; στην πραγματικότητα είναι περισσότερο σαν 100-fold. Αυτό σημαίνει ότι οι απλοί άνθρωποι μπορούν να παρακολουθούν τηλεοπτικά προγράμματα υψηλής ευκρίνειας και μπορούν να μάθουν πολλά από αυτά τα προγράμματα. Για να αναπτυχθεί περαιτέρω, κάθε χώρα πρέπει να βασίζεται στον πολιτισμό, τη φιλοσοφία και την εκπαίδευση. Αυτά αποτελούν το θεμέλιο της εθνικής ανάπτυξης. Επομένως, το 5G θα αλλάξει την κοινωνία μας προς το καλύτερο. Η καθυστέρηση στα δίκτυα 5G είναι εξαιρετικά χαμηλή, επομένως το 5G θα υιοθετηθεί γρήγορα σε πολλές βιομηχανίες για κάθε είδους σκοπούς.
[Σχετικά με την εικόνα που αναφέρθηκε νωρίτερα] Ο ρεπόρτερ του CCTV ανησυχούσε για το αν είχε σπάσει ο κινητήρας του αεροσκάφους. Ενώ μπορεί να υπάρχουν «τρύπες» στα φτερά των αεροσκαφών μας, θα συνεχίσουμε να επικεντρωνόμαστε στην ανάπτυξη του πυρήνα μας και να ηγούμαστε στον κόσμο σε αυτούς τους τομείς. Όσο πιο προηγμένο είναι ένα προϊόν, τόσο πιο ολοκληρωμένο θα είναι το Σχέδιο Β του.
Xinhua News Agency: Πιστεύετε ότι η διεθνής αγορά έχει διαταραχθεί;
Ρεν: Δεν νομίζω. Η Ευρώπη δεν θα ακολουθήσει τα βήματα των ΗΠΑ και η πλειοψηφία των αμερικανικών εταιρειών επικοινωνούν στενά μαζί μας.
Q4 Παγκόσμια ώρα: Αναφέρατε τις επιπτώσεις σε Huawei. Η επιστολή του Προέδρου της HiSilicon έχει προκαλέσει μεγάλο ενθουσιασμό στα μέσα ενημέρωσης. Οι άνθρωποι στον κλάδο των chipset υιοθετούν μια αντικειμενική προσέγγιση για τα κενά μεταξύ των εταιρειών στην Κίνα, τις ΗΠΑ και άλλες χώρες όσον αφορά τα τσιπ και άλλα βασικά στοιχεία. Ποια πιστεύετε ότι είναι η θέση του Huaweiεσωτερικά προϊόντα και Ε&Α; Η επιστολή έδινε επίσης τη διαβεβαίωση ότι Huawei μπορεί να εξασφαλίσει τη συνέχεια του εφοδιασμού. Είναι αλήθεια αυτή η διαβεβαίωση; Υπάρχει κάποιο κρίσιμο σημείο; Που είναι?
Ρεν: Νομίζω ότι αν νιώθεις ότι κουράζεσαι για κάτι, θα πρέπει να ξεκινήσεις κάνοντας ένα κρύο ντους. Κατά τη γνώμη μου, αυτό που είναι πιο σημαντικό είναι να είσαι ήρεμος και ισότιμος. Το να είμαστε υπερβολικά ενθουσιασμένοι και να φωνάζουμε συνθήματα δεν ωφελεί αν οι δυνατότητές μας δεν είναι ισχυρές. Το σημαντικό είναι να δουλέψουμε σκληρά για την επιτυχίαcess.
Αξίζει να μάθετε από τις αμερικανικές εταιρείες όσον αφορά το βάθος και το εύρος τους στην επιστήμη και την τεχνολογία. Έχουμε μείνει πολύ πίσω σε πολλά σημεία. Ορισμένες μικρές εταιρείες των ΗΠΑ παρέχουν εξαιρετικά προηγμένα προϊόντα. Έχουμε επικεντρωθεί μόνο στην επιχείρησή μας και έχουμε γίνει ηγέτης, αλλά δεν έχουμε προσπαθήσει να συγκριθούμε με τις ΗΠΑ ως έθνος. Σε επιχειρηματικό επίπεδο, νομίζω ότι το χάσμα είναι πολύ μικρό μεταξύ Huawei και ορισμένες αμερικανικές εταιρείες. Σε εθνικό επίπεδο, ωστόσο, υπάρχουν τεράστια κενά μεταξύ Κίνας και ΗΠΑ.
Τα κενά σε εθνικό επίπεδο έχουν να κάνουν πολύ με τις οικονομικές φούσκες στην Κίνα. Υπάρχουν φούσκες σε πολλούς τομείς, όπως ο δανεισμός peer-to-peer (P2P), το Διαδίκτυο, τα οικονομικά και τα ακίνητα. Υπάρχουν προϊόντα αντιγραφής, τα οποία είναι επίσης φυσαλίδες. Ως αποτέλεσμα, φούσκες εμφανίζονται και στον ακαδημαϊκό χώρο. Η ανάπτυξη μιας νέας θεμελιώδους θεωρίας διαρκεί αρκετές δεκαετίες. Εάν οι ακαδημαϊκοί επικεντρωθούν περισσότερο στο να φωνάζουν συνθήματα παρά στην ανάπτυξη στέρεων θεωριών, τότε η χώρα μας δεν θα γίνει ισχυρότερη τις επόμενες δεκαετίες. Πρέπει να κρατάμε τα πόδια μας στο έδαφος και να συγκεντρωθούμε στη δουλειά μας.
Q5 Το Χαρτί: Η ερώτησή μου αφορά τις μάρκες. Η επιστολή της κας. Ο He Tingbo, Πρόεδρος της HiSilicon, ήταν πολύ εμπνευσμένος. Τα αρχεία δείχνουν ότι το HiSilicon ιδρύθηκε το 2004. Μετά από τόσα χρόνια προσπαθειών, μπορείτε να δημιουργήσετε τα δικά σας τσιπ για πολλούς σκοπούς. Πώς έφτιαξες το σχέδιο τσιπ εξαρχής; πώς ή Huawei αποφασίσετε να φτιάξετε τις δικές σας μάρκες; Κυρία. Αυτός είπε ότι Huawei άρχισε να σχεδιάζει τις πιο ακραίες συνθήκες πριν από πολλά χρόνια. Σε μια συνέντευξη πριν από δύο μέρες το είπες Huawei δεν χρειάζεται πλέον μάρκες ΗΠΑ. Μπορείτε να μας πείτε περισσότερα για τον επαγγελματία προγραμματισμούcesμικρό? Είναι το αποτέλεσμα του σχεδιασμού σύμφωνο με την τρέχουσα κατάστασή σας; Πόσο καλά μπορείτε να εξυπηρετήσετε τους πελάτες εάν οι εταιρείες των ΗΠΑ σταματήσουν να σας παρέχουν μάρκες;
Ρεν: Έχουμε κάνει πολλές θυσίεςces – Έχουμε δώσει πολύ λίγη προσοχή στους εαυτούς μας και στις οικογένειές μας, ιδιαίτερα στους γονείς μας. Τα κάναμε όλα αυτά γιατί στόχος μας είναι να φτάσουμε στην κορυφή. Σήμερα, δεν μπορούμε παρά να φωνάξουμε τον στόχο μας δυνατά: Θέλουμε να είμαστε ο παγκόσμιος ηγέτης. Θέλουμε να είμαστε Όχι. 1 στον κόσμο. Στο παρελθόν, δεν αφήναμε τους υπαλλήλους μας να το πουν δυνατά, γιατί πιστεύαμε ότι μπορεί να προκαλέσει συγκρούσεις με τις ΗΠΑ.
Στις αρχές του 2000, ήμασταν διστακτικοί και αναρωτιόμασταν αν θα ήταν δυνατό Huawei να φορέσει ένα «αμερικανικό καουμπόικο καπέλο». Έτσι αποφασίσαμε να πουλήσουμε Huawei σε μια αμερικανική εταιρεία για περίπου 10 δισεκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ. Με την εταιρεία αυτή υπογράφηκε σύμβαση και ολοκληρώθηκαν όλες οι σχετικές διαδικασίες. Η συμφωνία ήταν έτοιμη να ολοκληρωθεί μόλις λάβει την έγκριση του Διοικητικού Συμβουλίου της αμερικανικής εταιρείας. Ενώ περιμέναμε την έγκριση, η ομάδα διαπραγμάτευσης, συμπεριλαμβανομένου και εμένα, φορούσαμε ρούχα με λουλούδια, τρέχοντας και παίζοντας πινγκ πονγκ στην παραλία.
Όσο περιμέναμε, επανεξελέγη το Διοικητικό Συμβούλιο της αμερικανικής εταιρείας. Η νέα τους προεδρία του διοικητικού συμβουλίου ήταν κάπως κοντόφθαλμη και απέρριψε τη συμφωνία εξαγοράς. Αν είχαμε πουληθεί σε αυτή την εταιρεία, θα μπορούσαμε να πάρουμε το αμερικάνικο καουμπόικο καπέλο μας και να προσπαθήσουμε να κατακτήσουμε τον κόσμο. Μετά την αποτυχία αυτής της συμφωνίας, τα ανώτερα στελέχη μας αποφάσιζαν αν θα πουλήσουν Huawei σε κάποιον άλλον. Όλα τα νεότερα στελέχη μας είπαν ομόφωνα όχι. Δεν μπορούσα να το απορρίψω, γι' αυτό απάντησα: «Θα πρέπει να αγωνιστούμε με τις ΗΠΑ όταν φτάσουμε στην κορυφή. Πρέπει να προετοιμαστούμε». Από τότε, εξετάζουμε το ερώτημα τι συμβαίνει όταν συναντάμε τις ΗΠΑ στην κορυφή και έχουμε αρχίσει να προετοιμάζουμε για αυτό. Τούτου λεχθέντος, τελικά θα αγκαλιάσουμε ο ένας τον άλλον γιατί θέλουμε να συνεργαστούμε μαζί τους για να συνεισφέρουμε στην κοινωνία.
Το Χαρτί: ΑΛΛΑ Huawei το δήλωσαν στελέχη Huawei είναι σε θέση να συνεχίσει να εξυπηρετεί τους πελάτες. Θα επηρεάσει η απαγόρευση των ΗΠΑ τους μεγάλους πελάτες και την επιχείρησή σας; Πώς θα απαντήσετε;
Ρεν: Σίγουρα θα μπορέσουμε να συνεχίσουμε να εξυπηρετούμε τους πελάτες μας. Η ικανότητα μαζικής παραγωγής μας είναι τεράστια και προστίθεται Huawei στη λίστα οντοτήτων δεν θα έχει τεράστιο αντίκτυπο σε εμάς. Κάνουμε πρόοδο στην υποβολή προσφορών παγκοσμίως.
Η ανάπτυξή μας θα επιβραδυνθεί, αν και όχι τόσο όσο φαντάζονται όλοι. Το πρώτο τρίμηνο του τρέχοντος έτους, τα έσοδά μας αυξήθηκαν κατά 39% σε σχέση με την ίδια περίοδο πέρυσι. Το ποσοστό αυτό μειώθηκε στο 25% τον Απρίλιο και ενδέχεται να συνεχίσει να μειώνεται προς το τέλος του τρέχοντος έτους. Όμως η απαγόρευση των ΗΠΑ δεν θα οδηγήσει σε αρνητική ανάπτυξη ούτε θα βλάψει την ανάπτυξη του κλάδου μας.
Q6 Επιστήμη και Τεχνολογία Καθημερινή: Εάν οι ΗΠΑ διακόψουν την εφοδιαστική αλυσίδα, πώς θα επηρεαστεί ο κλάδος; Πριν από δύο ημέρες, είδα ότι ο Fang Zhouzi (μια διασημότητα του Διαδικτύου) έγραψε στο Twitter: «Αν το εφεδρικό ελαστικό είναι καλό, γιατί να μην το χρησιμοποιήσω πριν από την έκρηξη;» Ποια είναι η γνώμη σας για αυτό;
ren: Εάν χρησιμοποιούμε εφεδρικά ελαστικά σε όλα τα προϊόντα μας, αυτό σημαίνει ότι αναζητούμε τη λεγόμενη «ανεξάρτητη καινοτομία». Ο κύριος σκοπός της ανεξάρτητης καινοτομίας είναι να γίνει κυρίαρχος παίκτης. Θέλουμε όμως να έχουμε συνεργάτες σε όλο τον κόσμο. Για αυτόν τον λόγο, η ιδέα του να χρησιμοποιήσει το εφεδρικό ελαστικό πριν από μια έκρηξη δεν είναι στο μυαλό μας. Δεν καταλαβαίνει τη στρατηγική μας σκέψη. Δεν θέλουμε να βλάψουμε τους συνεργάτες μας. Θέλουμε να τους βοηθήσουμε να έχουν ισχυρές οικονομικές καταστάσεις, ακόμα κι αν αυτό σημαίνει ότι πρέπει να κάνουμε προσαρμογές.
Όπως ανέφερα, δεν σκοπεύουμε να σταματήσουμε να χρησιμοποιούμε τα εξαρτήματα των αμερικανικών εταιρειών, αλλά δεν τους έχουμε πει για αυτό. Ελπίζουμε ότι οι αμερικανικές εταιρείες μπορούν να συνεχίσουν να είναι οι προμηθευτές μας, ώστε να μπορούμε να υπηρετήσουμε την ανθρωπότητα μαζί. Προηγουμένως, είχαμε μοιραστεί πληροφορίες σχετικά με την ανάπτυξη chip με τους προμηθευτές μας. Μοιραστήκαμε ακόμη και τα ερευνητικά μας αποτελέσματα μαζί τους. Αναθέτουμε την παραγωγή στους προμηθευτές μας. Γι' αυτό οι προμηθευτές είναι τόσο ευγενικοί μαζί μας. Και πάλι, για να απαντήσετε στην ερώτηση "Εάν το εφεδρικό ελαστικό είναι καλό, γιατί να μην το χρησιμοποιήσετε πριν από την έκρηξη;", τα εφεδρικά ελαστικά είναι εφεδρικά. Γιατί πρέπει να τα χρησιμοποιούμε πριν σκάσουν τα τρέχοντα ελαστικά μας;
Επιστήμη και Τεχνολογία Καθημερινή: Πώς θα επηρεαστεί ο κλάδος εάν οι ΗΠΑ διακόψουν την αλυσίδα εφοδιασμού;
ren: Η εταιρεία μας δεν θα καταλήξει σε ακραία έλλειψη εφοδιασμού. Έχουμε προετοιμαστεί καλά. Στις αρχές του τρέχοντος έτους, προέβλεψα ότι κάτι τέτοιο θα συνέβαινε δύο χρόνια αργότερα, και ότι οι ΗΠΑ δεν θα αναλάμβαναν δράση πριν διευθετηθεί η αγωγή εναντίον μας στο δικαστήριο. Ήμασταν σίγουροι ότι θα αναλάμβαναν μέτρα εναντίον μας όποιο και αν ήταν το αποτέλεσμα. Πιστεύαμε ότι θα είχαμε δύο χρόνια για να προετοιμαστούμε. Αλλά όταν συνελήφθη η Meng Wanzhou, πυροδότησε τα πάντα.
Ίσως γνωρίζετε ότι εργαζόμασταν επίσης κατά τη διάρκεια των τελευταίων διακοπών του Ανοιξιάτικου Φεστιβάλ, και επισκέφτηκα τους υπαλλήλους μας που εργάζονταν κατά τη διάρκεια των διακοπών. Μόνο στην Κίνα, 5,000 υπηρεσιακοί υπάλληλοι, όπως φύλακες, καθαρίστριες και εργαζόμενοι σε καντίνα, έμειναν για να εξυπηρετήσουν τους «μαχητές» μας. Έλαβαν μισθούς πολλαπλάσιους από τον κανονικό. Η εταιρεία πλήρωσε διπλά για τρόφιμα από προμηθευτές και πλήρωσε επιπλέον το προσωπικό εξυπηρέτησης. Πολλοί από το προσωπικό μας δεν πήγαν καν στο σπίτι κατά τη διάρκεια του Φεστιβάλ της Άνοιξης. Για να εξοικονομήσουν χρόνο για τη δουλειά, έφτιαξαν πρόχειρα κρεβάτια στο πάτωμα για να πάρουν έναν απογευματινό υπνάκο. Επίσης κατά τη διάρκεια της Πρωτομαγιάς, πολλοί από το προσωπικό μας επέλεξαν να μείνουν εδώ.
Q7 NetEase: Μιλώντας για το Plan B, πόσα έχει Huawei επένδυσε σε αυτό το σχέδιο όλα αυτά τα χρόνια; Εάν το Σχέδιο Β δεν τεθεί σε χρήση, θα Huawei συνεχίσει να επενδύει στο σχέδιο;
ren: Έχουμε επενδύσει τόσα πολλά που δεν μπορώ να δώσω συγκεκριμένο αριθμό. Τόσο για το Σχέδιο Α όσο και για το Σχέδιο Β, ο προϋπολογισμός και ο αριθμός εργαζομένων κατανεμήθηκαν μαζί. Προηγουμένως, το Σχέδιο Α λάμβανε το μεγαλύτερο μέρος του προϋπολογισμού, αλλά τώρα το μεγαλύτερο μέρος του προϋπολογισμού θα διατεθεί στο Σχέδιο Β. Δεν ξέρω ακριβώς πόσο είναι ο προϋπολογισμός. Κάθε αναφορά που λαμβάνω είναι πολλές σελίδες. Και αντί να κάνω ερωτήσεις για κάθε στοιχείο, απλώς κάνω μια γενική ανασκόπηση. Το να κάνεις ένα σχέδιο είναι μόνο ένα βήμα. Πρέπει να προσδιορίσουμε τις βασικές φάσεις για κάθε στοιχείο. Ετοιμαζόμαστε λοιπόν σιγά σιγά. Διαφορετικά, δεν θα είχαμε προσλάβει 80,000 έως 90,000 μηχανικούς Ε&Α.
Q8 Οικονομική Εβδομαδιαία: Αφού τεθεί σε ισχύ ο έλεγχος των εξαγωγών των ΗΠΑ, HuaweiΟι προμηθευτές του στην Ιαπωνία, την Ευρώπη και την Ταϊβάν αναμένεται να βοηθήσουν Huawei πολύ Εάν αυτός ο έλεγχος των εξαγωγών αποτύχει, πιστεύετε ότι η κυβέρνηση των ΗΠΑ θα ασκήσει πίεση σε εταιρείες όπως η TSMC; Huawei μπορεί να παράγει τις δικές του μάρκες, αλλά δεν έχει τις δυνατότητες ολόκληρης της αλυσίδας αξίας.
ren: Εάν περισσότερες εταιρείες αρνηθούν να υποκύψουν στην πίεση, τότε θα ακολουθήσουν ακόμη περισσότερες. Μην ανησυχείτε πολύ για αυτό. Άλλωστε αυτό δεν συμβαίνει.
Οικονομική Εβδομαδιαία: Λαμβάνοντας υπόψη την πρόσφατη ενέργεια της Google, οι χρήστες στην Ευρώπη ανησυχούν πολύ Huawei τα τηλέφωνα δεν θα μπορούν να χρησιμοποιούν τα πιο πρόσφατα Android σύστημα στο μέλλον. Ποια είναι η γνώμη σας για αυτό;
ren: Η Google είναι μια καλή εταιρεία – μια εξαιρετικά υπεύθυνη εταιρεία. Προσπαθούν επίσης να πείσουν την κυβέρνηση των ΗΠΑ να λύσει αυτό το πρόβλημα. Τώρα συζητάμε βιώσιμες λύσεις για αυτό και οι ειδικοί μας εξακολουθούν να εργάζονται για αυτό. Δεν μπορώ λοιπόν να σας δώσω αναλυτική απάντηση σήμερα.
Q9 qq.com: Πόσο θα διαρκέσει αυτή η δύσκολη κατάσταση; Θα είναι αυτό ένα σημείο καμπής Huaweiανάπτυξη του;
Ρεν: Ρωτάς το λάθος άτομο. θα πρέπει να κάνετε αυτή την ερώτηση στον Πρόεδρο Τραμπ. Νομίζω ότι υπάρχουν δύο όψεις σε αυτό. Φυσικά, θα επηρεαστούμε, αλλά θα εμπνεύσει επίσης την Κίνα να αναπτύξει τη βιομηχανία ηλεκτρονικών της με συστηματικό και ρεαλιστικό τρόπο. Στο παρελθόν, η Κίνα έριξε πολλά χρήματα για την ανάπτυξη της βιομηχανίας, αλλά αποδείχθηκε ότι αυτή η προσέγγιση δεν λειτούργησε. Για να χτίσουμε γέφυρες, δρόμους και σπίτια, ίσως είναι αλήθεια ότι χρειάζεται απλώς να επενδύσουμε χρήματα, αλλά για να αναπτύξουμε μάρκες, τα χρήματα από μόνα τους δεν αρκούν. Χρειαζόμαστε επιστήμονες, φυσικούς και χημικούς επίσης. Πόσοι από τους ανθρώπους μας σπουδάζουν πραγματικά σκληρά; Πόσες διδακτορικές εργασίες φέρνουν αληθινές γνώσεις; Κάτω από τέτοιες συνθήκες, είναι πολύ δύσκολο για την Κίνα να πετύχει βασιζόμενη στη δική της καινοτομία, οπότε γιατί να μην ακολουθήσει μια διασυνοριακή προσέγγιση της καινοτομίας; Μπορούμε να ιδρύσουμε κέντρα καινοτομίας σε πολλές χώρες. Μπορούμε να ιδρύσουμε ερευνητικά κέντρα σε οποιεσδήποτε τοποθεσίες έχουν τις δυνατότητες που χρειαζόμαστε.
Πολλά ταλέντα έχουν επιστρέψει στην Κίνα, κάτι που είναι πολύ σημαντικό. Αλλά οι φόροι εισοδήματος φυσικών προσώπων της Κίνας είναι σχετικά υψηλοί. Αν ταλαντούχοι άνθρωποι επέστρεφαν στην Κίνα από το εξωτερικό, θα έπρεπε να πληρώσουν πολλούς φόρους. Δεν μπορούμε να περιμένουμε να συμπεριφέρονται όπως ο Lei Feng για πάντα – έδωσε ο Lei Feng πάντα είχε στη χώρα και στο κόμμα. Αν και είναι όλοι κορυφαίοι ειδικοί, δεν υπάρχουν κίνητρα για αυτούς, και μάλιστα πρέπει να πληρώσουν υψηλότερους φόρους. Πρόσφατα, άκουσα ότι ο συντελεστής φόρου εισοδήματος φυσικών προσώπων θα μειωθεί στο 15% στην περιοχή Guangdong-Hong Kong-Macao Greater Bay Area, αλλά πώς ακριβώς θα εφαρμοστεί αυτή η πολιτική; Τα άτομα που δικαιούνται αυτήν την πολιτική θα πρέπει να λάβουν α Χούκου, ή μια δουλειά σε αυτήν την περιοχή; Εάν ναι, ποιο είναι το νόημα αυτής της πολιτικής; Θα πρέπει να υπάρχει μια ροή επιστημόνων. Αν εργάζονται οκτώ ώρες κάθε μέρα στο ίδιο μέρος, είναι αληθινοί επιστήμονες; Πρέπει να δημιουργήσουμε oppoευκαιρίες για επιστήμονες να επιστρέψουν στην Κίνα.
Η πρώτη μεγάλη μετατόπιση ταλέντων στον κόσμο συνέβη με τη μετακίνηση τριών εκατομμυρίων Εβραίων από τη Σοβιετική Ένωση στο Ισραήλ. Το Ισραήλ έγινε τότε επιστημονικός και τεχνολογικός κόμβος. Η δεύτερη βάρδια βρίσκεται σε εξέλιξη. Οι ΗΠΑ δεν είναι ανοιχτές σε ξένες χώρες και πολλά ταλέντα δεν μπορούν να συμμετάσχουν σε διαβαθμισμένη έρευνα. Ένα γνωστό αμερικανικό μέσο ενημέρωσης έγραψε ένα άρθρο, ρωτώντας τις ΗΠΑ μια ερώτηση: «Αν η Κίνα εφεύρει ένα φάρμακο για τον καρκίνο, θα αποτελούσε απειλή για την εθνική ασφάλεια των ΗΠΑ;» Κέντρο καρκίνου των ΗΠΑ απέλυσε τρεις Κινέζους επιστήμονες, γι' αυτό και ο δημοσιογράφος έκανε αυτή την ερώτηση.
Ως αποτέλεσμα, πολλοί επιστήμονες έχουν χάσει την εμπιστοσύνη τους στην εργασία στις ΗΠΑ. Γιατί να μην το πάρετε αυτό opportunity να τους καλωσορίσουμε πίσω στην Κίνα; Αλλά μπορεί να ρωτήσουν, «Πώς; Στην Κίνα, είναι δύσκολο για τα παιδιά μας να εγγραφούν στα σχολεία. δεν μπορούμε να αγοράσουμε αυτοκίνητα γιατί δεν έχουμε Χούκου; και πρέπει να πληρώνουμε υψηλούς φόρους». Πρέπει να προσαρμόσουμε τις πολιτικές μας για να προσελκύσουμε ταλέντα από όλο τον κόσμο. Πριν από 200 χρόνια, οι ΗΠΑ ήταν απλώς μια άγονη χώρα ιθαγενών Αμερικανών. Ήταν οι σωστές πολιτικές που μετέτρεψαν τις ΗΠΑ σε παγκόσμιο ηγέτη που είναι σήμερα. Ο πολιτισμός της Κίνας είναι 5,000 ετών. Με μια τέτοια σταθερή βάση, πρέπει να δημιουργήσουμε ευνοϊκές πολιτικές για να προσελκύσουμε ταλέντα από όλο τον κόσμο για να ξεκινήσουν επιχειρήσεις στην Κίνα.
Οι χώρες της Ανατολικής Ευρώπης είναι σχετικά υπανάπτυκτες, αλλά ένας μεγάλος αριθμός ηγετών, επιστημόνων και χρηματοδότων στις ΗΠΑ είναι Ανατολικοευρωπαίοι. Γιατί δεν καλωσορίζουμε ταλέντα από αυτές τις χώρες στην Κίνα ή δεν ιδρύουμε ερευνητικά κέντρα σε αυτές τις χώρες; Μπορούμε να δημιουργήσουμε εγκαταστάσεις θεωρητικής έρευνας με την Κίνα ως το κέντρο για την καταπολέμηση των περιορισμών των ΗΠΑ. Εάν παραμείνουμε στην τρέχουσα προσέγγισή μας, θα είναι δύσκολο να πετύχουμε. Η Κίνα είναι αδύναμη στις βασικές θεωρίες, αν και έχει δει κάποια πρόοδο τα τελευταία χρόνια.
Έχω τονίσει τη σημασία των μαθηματικών στο εθνικό συνέδριο επιστήμης και άκουσα ότι οι απόφοιτοι που ειδικεύονται στα μαθηματικά μπορούν τώρα να βρουν πιο εύκολα δουλειά από ό,τι στο παρελθόν. Πόσοι από εμάς είναι πρόθυμοι να σπουδάσουν μαθηματικά; Δεν ασχολήθηκα με τα μαθηματικά. Κάποτε είπα ότι ήθελα να βρω ένα καλό πανεπιστήμιο για να σπουδάσω μαθηματικά μετά τη σύνταξη. Ο πρόεδρος ενός πανεπιστημίου με ρώτησε γιατί. Απάντησα ότι ήθελα να μελετήσω τον Δεύτερο Νόμο της Θερμοδυναμικής. Στη συνέχεια ρώτησε ξανά γιατί. Είπα ότι ήθελα να μελετήσω την προέλευση του σύμπαντος. Είπε ότι θα με καλωσόριζε ως μαθητή. Ακόμα δεν έχω συνταξιοδοτηθεί, οπότε φαίνεται ότι δεν θα μπορέσω να πάω. Όταν ήμουν φοιτητής μηχανικός, σπούδασα ανώτερα μαθηματικά, τα οποία αφορούν τα ίδια τα βασικά των μαθηματικών. Η Κίνα πρέπει να παραμείνει ρεαλιστική και να εργαστεί σκληρότερα για να κάνει αλλαγές στα μαθηματικά, τη φυσική, τη χημεία, τη νευρολογία, την επιστήμη του εγκεφάλου και πολλούς άλλους κλάδους. Μόνο με αυτόν τον τρόπο μπορούμε να εξασφαλίσουμε μια βάση σε αυτόν τον κόσμο.
Η φιλοσοφία της Κίνας μέχρι σήμερα αφορά κυρίως τη μεταφυσική. Αν και ορισμένοι έχουν υιοθετήσει τον Βουδισμό, όλα τα κείμενα είναι στα σανσκριτικά και δεν έχουν μεταφραστεί στα κινέζικα. Η Δύση έχει προωθήσει τη μεταφυσική και τον μηχανικό υλισμό, γεννώντας κλάδους όπως η φυσική, η χημεία, τα μαθηματικά και η γεωμετρία. Γι' αυτό έχουν προηγμένη βιομηχανία. Με βάση την ισχυρή τους βιομηχανία, έχουν χτίσει βιομηχανικά έθνη και οδήγησαν ολόκληρο τον κόσμο.
Δεν εννοώ ότι η μεταφυσική είναι άχρηστη, αν και εστιάζει σε εικονικά πράγματα που δεν το κάνουν υπάρχουν στον πραγματικό κόσμο. Η βιομηχανία τυχερών παιχνιδιών αναπτύσσεται ραγδαία στην Κίνα. Πολλοί από τους τρόπους παραγωγής μας ενδέχεται να είναι εικονικοποιημένοι. Περίπου το 50% των επιστημόνων της τεχνητής νοημοσύνης είναι Κινέζοι και αν δεν είναι ευπρόσδεκτοι σε άλλες χώρες, θα πρέπει να τους καλωσορίσουμε εδώ στην Κίνα. Στη συνέχεια, μπορούν να εργαστούν σε πλατφόρμες στο κάτω στρώμα, παρέχοντάς μας μια σταθερή βάση.
Πιστεύω ότι αν μπορέσουμε να φέρουμε εξαιρετικά ταλέντα, θα είναι καλό για τη μεταρρύθμισή μας. Αν συνεχίσουμε να δίνουμε έμφαση στην ανεξάρτητη καινοτομία, νομίζω ότι χάνουμε τον πολύτιμο χρόνο μας.
Q10 National Business Daily: Έχει χρησιμοποιηθεί το λειτουργικό σύστημα Hongmeng σε μικρή κλίμακα εντός Huawei?
ren: Συγγνώμη, δεν μπορώ να απαντήσω σε αυτήν την ερώτηση σήμερα. Μπορούμε να φτιάξουμε το δικό μας λειτουργικό σύστημα, αλλά δεν το κάνειcesσημαίνει ότι θα αντικαταστήσει άλλα λειτουργικά συστήματα. Πρέπει να χρησιμοποιήσουμε λειτουργικά συστήματα για την εργασία μας στην τεχνητή νοημοσύνη και στο Διαδίκτυο των πάντων, αλλά δεν είμαι ξεκάθαρος ποια χρησιμοποιούνται και ποια όχι. Οπότε δεν μπορώ να απαντήσω πραγματικά στην ερώτησή σου.
National Business Daily: Πολλά άρθρα αυτές τις μέρες αναφέρονται σε "Huawei σοκ» – δηλαδή πώς Huawei έχει συγκλονίσει όλο τον κόσμο.
ren: Το προσωπικό μας δεν είναι ευαίσθητο σε τέτοιες αναφορές. Κανείς μας δεν έχει σοκαριστεί, γιατί είναι nothing ιδιαίτερο για εμάς. Τα άρθρα στο διαδίκτυο συχνά υπερβάλλουν πολύ. Για παράδειγμα, αναφέρθηκε στο διαδίκτυο ότι η Infineon διέκοψε την παροχή σε εμάς. Δεν έχει συμβεί κάτι τέτοιο. Ήταν μια φτιαχτή ιστορία. Εάν θέλετε πραγματικά να μάθετε τι συμβαίνει με εμάς, μπορείτε να επισκεφτείτε το δικό μας Κοινότητα Xinsheng. Δεν απαγορεύουμε λογαριασμούς, ακόμα κι αν οι άνθρωποι επικρίνουν την εταιρεία εκεί. Στην πραγματικότητα, το τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού εξετάζει τον τρόπο με τον οποίο οι άνθρωποι μας επικρίνουν. Εάν κάποιος ασκήσει ιδιαίτερα εποικοδομητική κριτική, το τμήμα θα εξετάσει τις επιδόσεις του τα τελευταία τρία χρόνια. Εάν έχουν υψηλές επιδόσεις, θα μεταφερθούν στη Γραμματεία για να βοηθήσουν σε ορισμένα συγκεκριμένα θέματα. Αφού εκπαιδευτούν στο «Αρχηγείο ΓΕΣ» μας για μισό χρόνο, θα σταλούν σε άλλα τμήματα. Αυτοί οι άνθρωποι έχουν πολλές δυνατότητες να γίνουν τελικά ηγέτες. Αντίθετα, το να τραγουδάμε τυφλά τους επαίνους μας στο Διαδίκτυο μπορεί να μας κάνει να εφησυχάζουμε, γιατί δεν είναι άλλο από κενή συζήτηση. Όταν οι άνθρωποι μας κάνουν συγκεκριμένες κριτικές Κοινότητα Xinsheng, θα αναλύσουμε την κατάσταση ανάλογα. Χωρίς την αυτοκριτική δεν θα επιβιώναμε σήμερα.
Q11 Κάιτζινγκ: Θέλω να σας κάνω μια ερώτηση σχετικά Huawei's Plan B, για το οποίο απασχολεί πολλούς ανθρώπους. Πριν από δέκα χρόνια, αρχίσατε να δείχνετε μια αίσθηση κρίσης και να μιλάτε για το πώς θα επηρεάσουν οι διεθνείς καταστάσεις Huawei.
Ρεν: Όλες οι ομιλίες μου σχετικά με το Σχέδιο Β που δημοσιεύτηκε από HuaweiΤο Εκτελεστικό Γραφείο του είναι διαθέσιμο στο κοινό. Δεν θυμάμαι ακριβώς πότε άρχισα να μιλάω για αυτό, αλλά έχω αναφέρει επανειλημμένα το Σχέδιο Β μας. Οι άνθρωποι απλώς δεν έδωσαν ιδιαίτερη σημασία σε αυτό μέχρι την πρόσφατη επίθεση που εξαπέλυσαν οι ΗΠΑ εναντίον Huawei.
Κάιτζινγκ: Τα τελευταία χρόνια, δείξατε μεγάλη αίσθηση κρίσης, κάνατε προετοιμασίες τόσο σε μακροοικονομικό όσο και σε μικρο επίπεδο, δηλαδή τόσο στη στρατηγική όσο και στον τρόπο διασφάλισης της επιχειρηματικής συνέχειας. Όταν αυτό που έχεις οραματιστεί γίνεται πραγματικότητα και οι επιθέσεις εναντίον Huawei γίνετε πιο σοβαροί από ό,τι πιστεύατε προηγουμένως, έχετε νέες ιδέες; Έχουμε δει πάρα πολλά άρθρα που μιλούν για το πώς επηρεάζουν οι εμπορικές τριβές μεταξύ Κίνας και ΗΠΑ Huawei. Όταν έρθει πραγματικά η πρόκληση, έχετε νέες ιδέες;
Ρεν: Η επιχειρησιακή συνέχεια αφορά το Σχέδιο Β ή το σχέδιο «εφεδρικού ελαστικού». Τα εφεδρικά ελαστικά διασφαλίζουν ότι όταν τα αυτοκίνητα χαλάσουν, μπορούν να συνεχίσουν να τρέχουν μετά την αντικατάσταση των ελαστικών. Έχουμε εξασφαλίσει την επιχειρηματική μας συνέχεια βήμα προς βήμα. Μάλιστα, πολλά ανταλλακτικά που χρησιμοποιούμε στα προϊόντα μας έχουν τεθεί σε παραγωγή. Παρόλα αυτά, είμαστε ανοιχτοί σε ανταλλακτικά εκτός εταιρείας. Τα μισά από τα ανταλλακτικά μας παράγονται από άλλες εταιρείες. Κάποτε είπα σε ένα άρθρο ότι πρέπει να αγοράζουμε τουλάχιστον 50 εκατομμύρια chipsets από την Qualcomm κάθε χρόνο. Οπότε ποτέ δεν αποκλείσαμε ούτε αντισταθήκαμε ξένες εταιρείες.
Τα μεγαλύτερα εφεδρικά ελαστικά στον κόσμο είναι ατομικές βόμβες. Σε τι μπορούν να χρησιμοποιηθούν; Από τον Δεύτερο Παγκόσμιο Πόλεμο, δεν έχουν χρησιμοποιηθεί ποτέ ξανά. Ανώτεροι κυβερνητικοί αξιωματούχοι στην Κίνα έχουν συχνά εργαστεί για ατομικές βόμβες και βόμβες υδρογόνου. Και η πίστη τους στη χώρα μετράει επίσης. Όσοι είναι και ικανοί και διαπρέπουν στην τεχνολογία μπορούν να προαχθούν σε υπουργό ή περιφερειάρχη. Μερικοί μπορούν να γίνουν κυβερνήτες μέχρι τα 40. Πραγματικά τους ζηλεύω. Όταν ήμουν 40, έβρισκα ακόμα δουλειά.
Το εφεδρικό ελαστικό είναι πλέον μια κουβέντα. Στην πραγματικότητα, είναι πολύ φυσιολογική πρακτική στην εταιρεία μας. Ο He Tingbo έχει γίνει πολύ γνωστός λόγω της επιστολής της σχετικά με το Plan B. Δημοσίευσε την επιστολή ακριβώς τη νύχτα που οι ΗΠΑ εξέδωσαν την απαγόρευση Huawei. Απλώς δεν άντεχε άλλο. Έχει περάσει πολλά αυτά τα χρόνια. Ένιωθε άσχημα. Η ομάδα της έχει δουλέψει τόσο σκληρά, αλλά απλά δεν μπορούσε να κρατήσει το πηγούνι της ψηλά.
Κάιτζινγκ: Εννοείτε λοιπόν ότι τα εφεδρικά ελαστικά είναι πάντα διαθέσιμα στο Huawei και δεν ξέρεις αν θα χρησιμοποιηθούν.
Ρεν: Τα ανταλλακτικά ελαστικά είναι σίγουρα χρήσιμα. Αποτελούν μέρος των λύσεών μας, αντί να είμαστε ανεξάρτητοι από αυτές. Θα τα χρησιμοποιήσουμε σε κυλιόμενη βάση όταν δενcesσαρυ
Q12 Κάιτζινγκ: Τώρα οι άνθρωποι έχουν δύο εντελώς διαφορετικά συναισθήματα απέναντι Huawei. Κάποιοι έδειξαν μεγάλο πατριωτισμό και κλιμάκωσαν την υποστήριξή τους Huawei ως πατριωτική πράξη. Μερικοί πιστεύουν ότι η υποστήριξη προς Huawei έχει μπλέξει με πατριωτισμό προς ολόκληρη τη χώρα. Με άλλα λόγια, οι άνθρωποι δεν θα θεωρούνται πατριώτες αν δεν υποστηρίξουν Huawei. Αυτή η κατάσταση γίνεται πλέον πιο σοβαρή.
Ρεν: Τα παιδιά μου προτιμούν Apple προϊόντα πάνω Huawei'μικρό. Σημαίνει ότι δεν αγαπούν Huawei? Φυσικά και όχι. Το έχω αναφέρει αρκετά και ο Richard Yu (Διευθύνων Σύμβουλος του Huawei's Consumer BG) ήταν θυμωμένος μαζί μου – το είδε καθώς προώθησα προϊόντα άλλων εταιρειών ξανά Huawei'μικρό. Αλλά αυτή είναι η πραγματικότητα: Δεν μπορούμε απλά να πούμε ότι κάποιος είναι πατριώτης αν το χρησιμοποιεί Huawei προϊόντα και δεν είναι εάν δεν χρησιμοποιούν Huawei προϊόντα. HuaweiΤα προϊόντα της είναι τελικά εμπορεύματα. Οι άνθρωποι τα χρησιμοποιούν αν τους αρέσουν. Η πολιτική πρέπει να μείνει έξω από αυτό. Huawei είναι απλώς μια εταιρεία. Ποτέ δεν έχουμε πει τίποτα για τη συμβολή στην κινεζική εθνική υπερηφάνεια στις διαφημίσεις μας. Στην τελευταία μας τελετή ορκωμοσίας, κάποιος μπορεί να φώναξε κάτι ανάλογο, αλλά εκδώσαμε αμέσως έναν φάκελο για να αποθαρρύνουμε να φωνάζουμε τέτοια συνθήματα. Μπορούν να κάνουν γιορτές και να δίνουν μετάλλια. Είναι εντάξει να λέμε τέτοια πράγματα ιδιωτικά στον ελεύθερο χρόνο τους, σίγουρα, αλλά δεν πρέπει ποτέ να ανακατεύουμε τον λαϊκισμό.
Συχνά χρησιμοποιώ πολλά παραδείγματα για να ρίξω λίγο κρύο νερό Huawei. Δεν πρέπει να προωθούμε τον λαϊκισμό. Ο λαϊκισμός είναι επιζήμιος για τη χώρα. Για να έχει ένα πολλά υποσχόμενο μέλλον, η Κίνα πρέπει να είναι πιο ανοιχτή. Μετά τις πρόσφατες διαπραγματεύσεις Κίνας-ΗΠΑ, το CCTV είπε ότι η Κίνα πρέπει να μεταρρυθμίσει περαιτέρω και να ανοίξει. Χάρηκα πολύ που το άκουσα. Στην πραγματικότητα, θα έπρεπε να είχαμε μεταρρυθμιστεί και να ανοίξουμε νωρίτερα. Η Κίνα έχει δεσμευτεί στον ΠΟΕ και πρέπει να τηρήσουμε αυτή τη δέσμευση αφού επωφεληθούμε από αυτήν. Θα πρέπει να κάνουμε κάποιες συνεισφορές για να μπορέσουμε να ενώσουμε περισσότερους φίλους γύρω μας. Η Κίνα έχει πάρα πολλά χρήματα. Γιατί το βάζουμε μόνο στις ΗΠΑ; Γιατί να μην δανείσετε μερικά στην Ευρώπη, τη Ρωσία και την Αφρική; Κάποιος μπορεί να ανησυχεί για την ικανότητά τους να το ξεπληρώσουν. Αυτές οι χώρες χρησιμοποιούν την εθνική τους πίστωση ως εγγύηση. Λοιπόν, ίσως δεν μπορούν να το ξεπληρώσουν φέτος, αλλά τι γίνεται σε 100 χρόνια; Έτσι κι αλλιώς δεν έχουμε επείγουσα ανάγκη για χρήματα. Κάνοντας αυτό θα βοηθούσε να διασκορπίσουμε τους κινδύνους μας.
Γιατί η Κίνα αγοράζει αγροτικά προϊόντα μόνο από ορισμένες χώρες; Θα μπορούσε επίσης να αγοράσει από την Ουκρανία. Αυτό θα συνέβαλε στην οικονομία τους. Επίσης, η Ουκρανία είναι κόμβος όπλων για τη Ρωσία, επομένως, ενώ αγοράζει τρόφιμα από αυτήν, η Κίνα θα μπορούσε επίσης να αγοράσει ορισμένα όπλα. Είναι πραγματικά όχιcesγια την Κίνα να είναι πλήρως αυτάρκης όσον αφορά τα όπλα; Όσο η Κίνα μπορεί να κερδίσει τις μάχες, δεν έχει σημασία από πού θα πάρει τα όπλα. Για αυτό το θέμα, σας προτείνω να διαβάσετε μια σύντομη αναφορά του Sergey Shoygu, Στρατηγού του Στρατού της Ρωσίας. Είναι πολύ καλά γραμμένο.
Q13 Επιστήμη και Τεχνολογία Καθημερινή: Έχετε αναφέρει ότι η ανάπτυξη τσιπ απαιτεί όχι μόνο χρήματα αλλά και φυσικούς και μαθηματικούς. Ως εταιρεία, Huawei, όπως και εσείς προσωπικά, έχετε μιλήσει επανειλημμένα για τη βασική εκπαίδευση και τη βασική έρευνα, και το γνωρίζουμε επίσης Huawei εστιάζει σε αυτόν τον τομέα από ορισμένες από τις διαφημίσεις σας. Ποιες είναι οι συγκεκριμένες ενέργειες Huawei λήψη βασικής εκπαίδευσης και βασικής έρευνας; Τι είδους υποστήριξη θα παρέχει αυτό Huaweiμελλοντική εξέλιξη του;
Ρεν: Πρώτον, έχουμε 26 κέντρα εξειδίκευσης για Ε&Α παγκοσμίως. Αυτή τη στιγμή έχουμε πάνω από 700 μαθηματικούς, 800 φυσικούς και 120 χημικούς που εργάζονται στο Huawei. Έχουμε ένα Ινστιτούτο Στρατηγικής Έρευνας, το οποίο παρέχει μεγάλη χρηματοδότηση σε γνωστούς καθηγητές σε κορυφαία πανεπιστήμια σε όλο τον κόσμο. Δεν περιμένουμε απόδοση αυτής της επένδυσης. Ο τρόπος με τον οποίο χορηγούμε την έρευνα είναι παρόμοιος με τον τρόπο λειτουργίας των επενδύσεων σύμφωνα με τις ΗΠΑ Νόμος Bayh-Dole. Είναι τα πανεπιστήμια που επωφελούνται από την επένδυση. Με αυτόν τον τρόπο, θα συνεργαστούμε με περισσότερους επιστήμονες που ερευνούν τεχνολογίες σε διαφορετικά στάδια.
Τα πρότυπα 5G θεωρείται ευρέως ότι έχουν τεράστιο αντίκτυπο στην κοινωνία. Λίγοι άνθρωποι θα φαντάζονταν ότι προήλθαν από μια μαθηματική εργασία που έγραψε ο Τούρκος καθηγητής Erdal Arikan πριν από μια δεκαετία. Ανακαλύψαμε αυτό το έγγραφο δύο μήνες μετά τη δημοσίευσή του. Στη συνέχεια ξεκινήσαμε να κάνουμε έρευνα, να κάνουμε αναλύσεις και να υποβάλουμε αίτηση για διπλώματα ευρεσιτεχνίας με βάση αυτό το έγγραφο. Χιλιαδες απο Huawei εργαζόμενοι συμμετείχαν σε αυτή την έρευνα. Μας πήρε μια δεκαετία για να μετατρέψουμε το μαθηματικό χαρτί σε τεχνολογίες και πρότυπα. Έχουμε τις περισσότερες βασικές πατέντες 5G στον κόσμο – περίπου το 27% του συνόλου.
Ο καθηγητής Arikan δεν είναι α Huawei υπάλληλος, αλλά χορηγούμε το εργαστήριό του για να μπορέσει να πάρει περισσότερους διδάκτορες, τους οποίους υποστηρίζουμε επίσης. Χορηγούμε επίσης έναν καθηγητή πανεπιστημίου στην Ιαπωνία. Κάποτε είχε τέσσερις διδακτορικούς φοιτητές, οι τέσσερις από τους οποίους εντάχθηκαν αργότερα Huawei αλλά συνέχισε να εργάζεται στο γραφείο του. Στη συνέχεια στρατολόγησε άλλους τέσσερις διδακτορικούς φοιτητές για να δουλέψουν γι 'αυτόν, με τους οκτώ να εργάζονται για αυτόν ταυτόχρονα. Όλα αυτά τα χαρτιά ανήκουν σε αυτούς, όχι σε εμάς. Εάν πρέπει να χρησιμοποιήσουμε τα ακαδημαϊκά τους αποτελέσματα, πρέπει να τα πληρώσουμε. Αυτή η προσέγγιση είναι παρόμοια με τις ΗΠΑ Νόμος Bayh-Dole. Χρησιμοποιούμε μια τέτοια προσέγγιση για να συνεργαστούμε με περισσότερους επιστήμονες.
Πραγματοποιήσαμε ένα παγκόσμιο συνέδριο επιστημόνων την περασμένη εβδομάδα και παρακολούθησα το συνέδριο εξ αποστάσεως μέσω βίντεο. Αρκετοί λαμπροί νέοι επιστήμονες, όλοι κάτοχοι διδακτορικού διπλώματος, παρακολούθησαν το συνέδριο και μου παρουσίασαν την τεχνολογία. Μου εξήγησαν τι θα σήμαινε καθένα από αυτά τα χαρτιά για την κοινωνία στο μέλλον. Έχουμε συνεχώς αυτού του είδους την επικοινωνία σε όλο τον κόσμο. Αυτό μας δίνει τη δυνατότητα να απορροφήσουμε νέες ιδέες και επίσης τους βοηθά να κατανοήσουν τις απαιτήσεις μας. Με αυτόν τον τρόπο, είμαστε σε θέση να ενημερώνουμε συνεχώς ο ένας τον άλλον.
Όσον αφορά την κατάκτηση ταλέντων, οι δυτικές εταιρείες είναι πιο διορατικές από εμάς. Εντοπίζουν τα ταλέντα και στη συνέχεια τα προσλαμβάνουν για να εργαστούν ως ασκούμενοι, παρέχοντάς τους ειδική εκπαίδευση κατά τη διάρκεια της πρακτικής τους άσκησης. Αυτό είναι διαφορετικό από την παραδοσιακή μέθοδο αναζήτησης εργασίας που ακολουθούν οι απόφοιτοι στην Κίνα.
Τώρα έχουμε περισσότερα oppoμπορούμε να ανταγωνιστούμε τις αμερικανικές εταιρείες όσον αφορά τις προσλήψεις, αλλά δεν είμαστε αρκετά δυνατοί για να προσελκύσουμε τα ταλέντα. Δίνουμε προσφορές εργασίας σε μερικούς εξαιρετικούς, πολύ ταλαντούχους φοιτητές ήδη από το δεύτερο έτος του πανεπιστημίου τους. Για παράδειγμα, φοιτητές από το κρατικό πανεπιστήμιο του Νοβοσιμπίρσκ ήταν οι πρωταθλητές ή οι επιλαχόντες στον Διεθνή Διαγωνισμό Προγραμματισμού στο Διεθνές Κολέγιο για έξι συνεχόμενα χρόνια. Η Google πλήρωνε μισθούς πέντε ή έξι φορές υψηλότερους από τον κανονικό για να τους απασχολήσει. Από φέτος, θα πληρώσουμε ακόμη περισσότερα από την Google για να προσελκύσουμε τέτοια ταλέντα για να εργαστούν στην καινοτομία στη Ρωσία. Θα συμμετάσχουμε στον διαγωνισμό για ταλέντο.
Δεν απαιτούμε από τους επιστήμονες να είναι πάντα επιτυχημένοιcessful. Οι αποτυχίες είναι επίσης μια μορφή επιτυχίαςcess, γιατί αναπτύσσουν ταλέντο. Με αυτόν τον τρόπο, είμαστε σε θέση να προχωράμε συνεχώς.
Q14 jiemian.com: επισκέφτηκα Huaweiτου εργαστηρίου και είδε πολλές εφευρέσεις, όπως αντιδιαβρωτικό εξοπλισμό και αγωγιμότητα θερμότητας. Φαίνεται να βασίζονται σε χημικές θεωρίες που μαθαίνουμε στο γυμνάσιο. Αυτές οι εφαρμογές είναι μαγικές. Είναι αυτό μια αντανάκλαση αυτού που ονομάζετε βασική επιστήμη και βασική εκπαίδευση; Τι υποστήριξη θα προσφέρει μια τέτοια βασική επιστήμη Huawei αυτή την κρίσιμη στιγμή;
Ρεν: Στην πραγματικότητα, ακόμη και μαθητές γυμνασίου μαθαίνουν τις γενικές εξισώσεις για μια πυρηνική αλυσιδωτή αντίδραση, αλλά δεν είναι εύκολη υπόθεση η κατασκευή μιας ατομικής βόμβας. Η βασική επιστήμη φαίνεται να είναι απλή, αλλά είναι δύσκολο να την εφαρμόσεις στην πράξη. Επομένως, ορισμένες ξένες εφευρέσεις μπορεί να φαίνονται απλές, αλλά βασίζονται σε πολλές άλλες εφευρέσεις. Ένα μικρό στοιχείο μπορεί να αναπτυχθεί με βάση χιλιάδες ή και δεκάδες χιλιάδες διπλώματα ευρεσιτεχνίας.
Q15 Σίνα: Μιλάτε για ενισχυμένη επένδυση στα μαθηματικά και στους βασικούς κλάδους. Τι θα έλεγες Huaweiεπίπεδο επενδύσεων στον κόσμο; Τι σας έκανε να αναγνωρίσετε τη σημασία των βασικών κλάδων; Ποιοι είναι οι στόχοι και οι προσδοκίες σας για μελλοντικές επενδύσεις;
Ρεν: Ας δούμε ένα παράδειγμα. Η κάμερα του HUAWEI Το smartphone P30 είναι μια αντανάκλαση του τρόπου με τον οποίο τα μαθηματικά μπορούν να εφαρμοστούν στην πράξη. Οι φωτογραφίες δεν αποτυπώνονται απλώς αλλά υπολογίζονται μέσω των μαθηματικών. Τα ανθρώπινα μάτια ισοδυναμούν με περίπου 100 εκατομμύρια φακούς, αλλά μια κάμερα έχει μόνο έναν φακό. Το smartphone μας μπορεί να χρησιμοποιήσει υπολογισμούς για να διαιρέσει την εικόνα που τραβήχτηκε από τους αισθητήρες φωτός σε έναν μόνο φακό σε δεκάδες εκατομμύρια οπτικούς φακούς και στη συνέχεια να αναπαράγει την εικόνα.
Οι μαθηματικοί στην εταιρεία μας έχουν ένα σύνθημα – Κατασκευάζοντας smartphone που ξεπερνούν τα ανθρώπινα μάτια. Κάποτε επέκρινα αυτήν την ιδέα σε μια εσωτερική ομιλία. Νομίζω ότι είναι εντάξειcesσάρι. Ωστόσο, είναι πεισματάρηδες και δεν μπορώ να τους αλλάξω γνώμη. Λένε ότι τα smartphone μας μπορούν να τραβήξουν μια εικόνα του φεγγαριού και τις απόψεις χίλια χιλιόμετρα μακριά. Αυτό μπορεί να είναι αλήθεια, επειδή τα μαθηματικά μπορούν να βοηθήσουν στην αποκατάσταση των αδύναμων σημάτων φωτός.
Όταν επισκέφτηκα τους μαθηματικούς μας στο ερευνητικό μας κέντρο στη Νίκαια της Γαλλίας, είπα: «Η θάλασσα και ο ουρανός της Νίκαιας είναι μπλε. Γιατί οι σχηματισμοί που αναπτύχθηκαν από τους μαθηματικούς μας βασίζονται επίσης σε ένα μπλε χρώμα;» Παλαιότερα, οι εικόνες που τραβούσαν τα smartphone μας ήταν μπλε, αλλά τώρα αυτό φαίνεται να έχει διορθωθεί.
Τα στρατηγικά μας «εφεδρικά ελαστικά» συνέβαλαν στην ταχεία ανάπτυξη των smartphone μας. Ορισμένα στρατηγικά "εφεδρικά ελαστικά" που αναπτύχθηκαν για τις δραστηριότητές μας στο δίκτυο δεν χρησιμοποιήθηκαν σε αυτήν την περιοχή και μεταφέρθηκαν στην καταναλωτική επιχείρηση. Η καταναλωτική επιχείρηση έχει επωφεληθεί πολύ από αυτούς τους πόρουςces, και είναι σε θέση να αναβαθμίζει τα προϊόντα της κάθε τρεις μήνες. Οι περισσότερες συνεισφορές προέρχονται από μαθηματικούς. Οι φυσικοί συνέβαλαν επίσης στην ανάπτυξη τριχρωματικών αισθητήρων.
Επομένως, οι επιχειρήσεις στη βιομηχανία ηλεκτρονικών είναι αδύνατο να αναπτυχθούν εάν εξακολουθούμε να βασιζόμαστε σε εξαρτήματα που κατασκευάζονται από άλλους. Υπάρχουν επίσης μαθηματικά επιτεύγματα σε στοιχεία άλλων προμηθευτών, αλλά πρέπει να πληρώσετε περισσότερα χρήματα για να αποκτήσετε access σε αυτό που ανέπτυξαν. Νομίζω ότι πρέπει να προσπαθήσουμε να είμαστε ο παγκόσμιος ηγέτης σε αυτόν τον τομέα.
Q16 huanqiu.com: Για μια περίοδο οι ΗΠΑ επιτίθενται Huawei, και επίσης προτρέποντας τους Ευρωπαίους συμμάχους της να ασκήσουν πίεση ή ακόμη και να εμποδίσουν Huawei. Εάν οι ΗΠΑ συνεχίσουν να πιέζουν τους Ευρωπαίους συμμάχους τους να κλείσουν τις αγορές τους Huawei, θα επισκεφτείτε την Downing Street 10 ή το παλάτι των Ηλυσίων αυτοπροσώπως για να τους πείσετε να ανοίξουν τις πόρτες τους σε Huawei μέσω πιο άμεσων και αποτελεσματικών μεθόδων;
Ρεν: Έπινα απογευματινό τσάι στη Ντάουνινγκ Στριτ 10. Με ρώτησαν πώς έμαθα να προλαβαίνω τον υπόλοιπο κόσμο και είπα ότι ήταν το απογευματινό τσάι. Ως εκ τούτου, με δέχτηκαν με απογευματινό τσάι στην Downing Street. Επικοινωνούμε με ηγέτες διαφορετικών χωρών. Κάθε χώρα έχει τα δικά της συμφέροντα. Η εκστρατεία των ΗΠΑ δεν θα είναι αρκετά ισχυρή για να καλέσει όλους να τις ακολουθήσουν.
Q17 ifeng.com: Παρακολουθώ στενά τι μπορούν να κάνουν οι κατασκευαστές τηλεφώνων για να υποστηρίξουν το accesγια τα άτομα με αναπηρία από πέρυσι, γιατί η τεχνολογική πρόοδος παίζει πολύ σημαντικό ρόλο στη βοήθεια αυτών των ατόμων. Huawei είναι μια εταιρεία με υψηλές φιλοδοξίες. Το φετινό Global AccesΗ Ημέρα Ευαισθητοποίησης της sibility έπεσε στις 16 Μαΐου την περασμένη εβδομάδα. Ως κορυφαία εταιρεία τεχνολογίας, τι έχει Huawei έγινε για την προώθηση ακcesικανότητα και ένταξη για άτομα με αναπηρία; Τι σχέδιο έχετε σε αυτόν τον τομέα;
Ρεν: Σε ένα από τα ταξίδια μου στην Ιαπωνία, δοκίμασα ένα ζευγάρι ειδικά γυαλιά κατασκευασμένα από την εταιρεία μας που μου επέτρεψαν να δω καθαρά τους υπαλλήλους να εργάζονται χιλιάδες μίλια μακριά και μπορούσα να τους δώσω καθοδήγηση και οδηγίες. Με αυτά τα γυαλιά, μπορούσα να δω όλα τα σχέδια και να ξέρω αμέσως αν κάτι που κοιτούσα ήταν σωστό ή όχι. Αυτό είναι κάτι που κάνουμε τώρα, αλλά δεν ξέρω αν αυτοί οι devices έχουν κυκλοφορήσει στην αγορά.
Θεωρητικά πιστεύω ότι θα μπορέσουμε να στηρίξουμε τα άτομα με αναπηρία στο μέλλον. Δεν ξέρω ακριβώς τι πρόοδο έχουμε σημειώσει σε αυτό το μέτωπο. Θα ζητήσω από κάποιον να το ελέγξει, αλλά πιστεύω ότι θεωρητικά μιλώντας μπορούμε να διεγείρουμε τις αισθήσεις των ανθρώπων μέσω των κρανιακών νεύρων.
Τα ασύρματα γυαλιά που ανέφερα μόλις τώρα μου επέτρεψαν να δω τη μηχανική εργασία που έκαναν οι υπάλληλοί μας χιλιάδες μίλια μακριά. Οι επιστήμονές μας μου έδειξαν αυτό το νέο προϊόν. Όμως δεν έχει κυκλοφορήσει στην αγορά.
Q18 ifeng.com: Apple έχει δώσει μεγάλη προσοχή στη βασική εκπαίδευση και έχουν κάνει πολύ καλή δουλειά σε αυτόν τον τομέα. Τα iPad και τα iPhone είναι πολύ χρήσιμα για να βοηθήσουν τα παιδιά να μάθουν. Huawei λαμβάνει επίσης πολύ σοβαρά υπόψη τη βασική εκπαίδευση, συμπεριλαμβανομένων των βασικών κλάδων. Οι πράξεις μιλούν δυνατότερα από τις λέξεις. Συγκεκριμένα, τι έχει Huawei γίνεται σε αυτόν τον τομέα; Μπορείτε να μοιραστείτε τις ιδέες σας για την εκπαίδευση;
Ρεν: Η βασική ευθύνη για τη βελτίωση των ικανοτήτων των ανθρώπωνces και τα προσόντα έχουν η κυβέρνηση. Καμία εταιρεία δεν μπορεί να αναλάβει την ευθύνη για τη βελτίωση των δυνατοτήτων του έθνους μας. Μιλάμε για εκπαίδευση, αλλά αυτό δεν σημαίνει ότι πρέπει να εμπλακούμε σε αυτόν τον τομέα.
Ο μόνος τρόπος για την Κίνα να επιτύχει ένα θετικό αποτέλεσμα στον μελλοντικό ανταγωνισμό με τις ΗΠΑ είναι να βελτιώσει την ποιότητα της εκπαίδευσης. Όσο για τα εμπορεύματα που μπορούν να χρησιμοποιηθούν για τη βελτίωση της εκπαίδευσης, αυτό είναι ξεχωριστό θέμα.
Για να βελτιωθεί η ποιότητα της εκπαίδευσης, πιστεύω ότι το πιο σημαντικό πράγμα είναι να δείξουμε σεβασμό στους δασκάλους. Εάν οι δάσκαλοι έχουν μεγάλη εκτίμηση σε όλη την κοινωνία, περισσότεροι άνθρωποι θα θέλουν να γίνουν δάσκαλοι. Οι δάσκαλοι χαίρουν μεγάλου σεβασμού και καλοπληρωμένων στο Shenzhen. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο έχουμε δει δημοσιεύματα σχετικά με 253 υποψηφίους που υποβάλλουν αίτηση για μία μόνο κενή θέση σε ορισμένα σχολεία στο Shenzhen.
Huawei έχει βοηθήσει το Γυμνάσιο του Πανεπιστημίου Tsinghua να ιδρύσει ένα σχολείο με το όνομα Tsinglan School. Ο πρόεδρος αυτού του σχολείου είπε ότι θα γίνει το καλύτερο σχολείο στην Κίνα, επειδή τα δίδακτρα εκεί είναι εξαιρετικά υψηλά. Το σχολείο εγγράφει μόνο περίπου 2,000 μαθητές και η δεξαμενή εισαγωγής είναι ανοιχτή σε όλη την κοινωνία. Πολλά Huawei οι υπάλληλοι θέλουν να στείλουν τα παιδιά τους στο σχολείο και μερικοί μου ζήτησαν να τους βοηθήσω να εγγραφούν τα παιδιά τους. Τους είπα ότι υπάρχει nothing Θα μπορούσα να κάνω για αυτό.
Αυτό που προσπαθώ να πω είναι ότι μπορούμε να βελτιώσουμε σημαντικά την ποιότητα της εκπαίδευσης μόνο όταν βελτιωθεί η κοινωνική και οικονομική κατάσταση των εκπαιδευτικών. Γιατί έχω τόσα πολλά να πω για αυτό; Και οι δύο γονείς μου ήταν δάσκαλοι σε αγροτικά σχολεία που εργάζονταν σε μια απομακρυσμένη ορεινή πόλη στην επαρχία Γκουιζόου, αλλά δεν επέτρεψαν στα παιδιά τους να γίνουν δάσκαλοι. Αν ακόμη και οι δάσκαλοι αποθαρρύνουν τα δικά τους παιδιά να γίνουν δάσκαλοι, πώς μπορεί η χώρα μας να έχει λαμπρό μέλλον;
Είδα και βίωσα τις πολλές δυσκολίες που αντιμετώπισαν οι γονείς μου ως αποτέλεσμα του να είναι δάσκαλοι εκείνη την περίοδο της ιστορίας – χαμηλή κοινωνική κατάταξη, διακρίσεις και κακή αμοιβή, οπότε δεν σκέφτηκα ποτέ να γίνω δάσκαλος.
Q19 China Business Journal: Έχω δύο ερωτήσεις. Πρώτον, η καταναλωτική επιχείρηση αντιπροσωπεύει πλέον το μεγαλύτερο μέρος Huaweiτων εσόδων, ακολουθούμενα από τον μεταφορέα και τις επιχειρήσεις επιχειρήσεων. Τι αναλογίες πιστεύετε ότι θα λάβουν αυτές οι τρεις επιχειρήσεις Huaweiτα έσοδα σε πέντε ή δέκα χρόνια; Δεύτερον, στην παρούσα κατάσταση, πώς θα ορίζατε τον μελλοντικό ρόλο του HiSilicon Huawei?
Ρεν: Ο ρόλος του HiSilicon είναι μια ομάδα υποστήριξης Huawei, που προχωρά παράλληλα με την ομάδα λειτουργίας της εταιρείας. Μπορεί να παρομοιαστεί με ένα φορτηγό καυσίμων, έναν γερανό ή έναν ιατρό που προχωρά μαζί με την κύρια λειτουργία.
Όσον αφορά τους τρεις επιχειρηματικούς ομίλους μας, δεν θεωρούμε ότι ο πιο κερδοφόρος είναι ο πιο σημαντικός. Μόνο το τμήμα που είναι υπεύθυνο για την κατασκευή συνδέσεων δικτύου θα μπορέσει να γίνει το νούμερο ένα στον κόσμο. Είναι το ίδιο το τμήμα που έχει δεχθεί επίθεση από τις ΗΠΑ. Το έχω συγκρίνει με ένα αεροσκάφος που έχει υποστεί σοβαρές ζημιές. Πράγματι, έχουμε συνειδητοποιήσει ότι αυτό το τμήμα δεν αντιμετωπίζει τόσες δυσκολίες όπως άλλα γιατί προετοιμάζεται εδώ και πολύ καιρό. Οι τεχνολογίες μας 5G, οπτικής μετάδοσης και βασικών δικτύων είναι απαλλαγμένες από την πίεση που ασκείται σε αυτό το τμήμα και αυτές οι τεχνολογίες θα είναι οι παγκόσμιοι ηγέτες για πολλά χρόνια ακόμα.
Q20 Επιχειρηματικά Νέα της Κίνας: Η παραγγελία συναρμολόγησης από την HiSilicon έχει γίνει viral στο διαδίκτυο πρόσφατα. Αυτή η μονάδα προσλαμβάνει ταλέντα από όλο τον κόσμο. Πότε θα γίνει ανεξάρτητη μονάδα στο μέλλον;
Ρεν: Η απάντηση δεν είναι ποτέ. Το HiSilicon είναι μια ομάδα υποστήριξης για Huaweiτης ομάδας λειτουργίας και δεν θα γίνει ποτέ ανεξάρτητη μονάδα. Όπως μόλις περιέγραψα, στη βασική μας λειτουργία, μοιάζει με φορτηγό καυσίμων, γερανό ή ιατρό. Η ομάδα λειτουργίας μας είναι το τμήμα που είναι υπεύθυνο για την κατασκευή συνδέσεων δικτύου. Μπορεί να μην είναιcesδημιουργεί εύκολα τα υψηλότερα έσοδα για την εταιρεία μας στο μέλλον, αλλά είναι το στρατηγικό υψηλό έδαφος. Οι ΗΠΑ έχουν λάβει διοικητικά μέτρα κατά Huawei γιατί δεν μπορούσε να αρπάξει το στρατηγικό ψηλό έδαφος. Δεν θα εγκαταλείψουμε ποτέ αυτό το στρατηγικό υψηλό επίπεδο μόνο και μόνο για να κερδίσουμε περισσότερα χρήματα. Το HiSilicon δεν θα γίνει ποτέ μέλος της ομάδας λειτουργίας μας και δεν θα κλέψει τη βροντή Huawei.
Q21 Επιχειρηματικά Νέα της Κίνας: Γνωρίζουμε Huawei έχει κάνει προετοιμασίες όσον αφορά τη διαχείριση της επιχειρηματικής συνέχειας, αλλά ένας διακομιστής ή ένας σταθμός βάσης περιλαμβάνει πάρα πολλά μέρη και εξαρτήματα. Γιατί είσαι τόσο αισιόδοξος;
Ρεν: Θα φτιάξουμε μια λίστα με τα προβλήματα που αντιμετωπίζουμε και θα τα λύσουμε ένα προς ένα.
Q22 Λαϊκή Καθημερινή: Έχω μια ερώτηση σχετικά με την Ε&Α. Huawei έχει επενδύσει πολλά στην Ε&Α. Σε ποιους τομείς θα επικεντρώσετε τις μελλοντικές σας επενδύσεις; Τι τεχνολογικές προετοιμασίες θα κάνετε;
Ρεν: Εργαζόμαστε σε ένα μόνο σημείο εδώ και τρεις δεκαετίες. Στην αρχή, είχαμε αρκετές δεκάδες και αρκετές εκατοντάδες υπαλλήλους που εστιάζονταν σε αυτό το σημείο, μετά είχαμε δεκάδες χιλιάδες και τώρα έχουμε πάνω από εκατό χιλιάδες. Έχουμε επικεντρώσει όλη μας την ενέργεια σε αυτό το ίδιο σημείο, το οποίο αναπόφευκτα οδηγεί σε ανακαλύψεις. Κάθε χρόνο επενδύουμε 20 δισεκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ σε Ε&Α και καμία εισηγμένη εταιρεία δεν είχε ποτέ το θάρρος να επενδύσει τόσα πολλά χρήματα σε έναν τομέα όπως εμείς.
Εργαζόμαστε στον τομέα μετάδοσης πληροφοριών. Το Consumer BG μας εργάζεται στις «βρύσες νερού», ενώ το Carrier BG μας δουλεύει στους «σωλήνες». Όσο πιο σκληρά εργαζόμαστε σε αυτόν τον τομέα, τόσο πιο πιθανό θα είναι για εμάς να οδηγήσουμε τον κόσμο και να διατηρήσουμε τη θέση μας. Επιπλέον, θα συνεχίσουμε να αυξάνουμε τις επενδύσεις μας στην Ε&Α.
Δεν νομίζω ότι κάποια καθοδική πίεση στην οικονομική μας απόδοση θα επηρεάσει τις επενδύσεις μας στην Ε&Α. Οι υπάλληλοί μας δεν είναι άπληστοι. έχουν αρκετά χρήματα για να τα βγάλουν πέρα. Έχω κάνει ακόμη και σχόλια σχετικά με τους συνεργάτες πολλών από τους υπαλλήλους μας στην Ε&Α ότι είναι φειδωλοί. Μερικοί άνθρωποι με ρώτησαν πώς θα μπορούσα να αναγνωρίσω τους αφοσιωμένους υπαλλήλους μας. Είπα αν μιλούσαμε με εκείνους τους ανθρώπους που αγόρασαν πολλά είδη σε πολυτελή καταστήματα και ανακαλύψαμε ότι οι συνεργάτες τους δούλευαν σε Huawei, μετά αυτά Huawei οι εργαζόμενοι είναι αφοσιωμένοι υπάλληλοί μας. Αφού βγάζουν χρήματα στο Huawei, οι σύντροφοί τους θα πρέπει να μπορούν να το ξοδεύουν, ώστε να έχουν κίνητρο να βγάλουν περισσότερα χρήματα.
Huawei θα συνεχίσει να εργάζεται στον τομέα ΤΠΕ και δεν θα εισέλθει σε άλλους τομείς. Οι φήμες λένε ότι Huawei θα ασχοληθεί με την κατασκευή αυτοκινήτων, αλλά αυτό δεν είναι αλήθεια. Τα προϊόντα συνδεδεμένων οχημάτων μας εξυπηρετούν κορυφαίες αυτοκινητοβιομηχανίες παγκοσμίως και περιλαμβάνουν κυρίως προϊόντα υπολογιστών και ηλεκτρονικών που τοποθετούνται σε όχημα. Αυτό μπορεί να εξελιχθεί σε μια τεράστια βιομηχανία. Συνεργαζόμαστε με εταιρείες της αυτοκινητοβιομηχανίας για να επιτύχουμε αυτόνομη οδήγηση. Ωστόσο, βάζοντας HuaweiΤο λογότυπο σε ένα αυτοκίνητο που αποστέλλεται από τον συνεργάτη μας δεν σημαίνει ότι θα κατασκευάζουμε αυτοκίνητα. Δεν θα εισαγάγουμε τυχαία άλλους τομείς.
Q23 Sohu: Παίρνετε τη βασική εκπαίδευση πολύ σοβαρά. Είναι δυνατόν στο μέλλον να ασχοληθείτε με τη βασική εκπαίδευση με τον ένα ή τον άλλο τρόπο;
Ρεν: Η βασική εκπαίδευση είναι ευθύνη της κυβέρνησης. Οι εταιρείες θα πρέπει να επικεντρωθούν στη δική τους επιχείρηση. Δεν θέλουμε να αποσπάται η προσοχή μας κατά τη διάρκεια των επιχειρηματικών μας δραστηριοτήτων, συμμετέχοντας στη βασική εκπαίδευση.
Η οικοδόμηση τεράστιων δικτύων για την ανθρωπότητα είναι Huaweiη μεγαλύτερη κοινωνική ευθύνη του. Έχουμε συνδέσει τρία δισεκατομμύρια ανθρώπους σε όλο τον κόσμο, συμπεριλαμβανομένων ανθρώπων σε ορισμένες αφρικανικές περιοχές όπου οι δυτικές εταιρείες δεν θέλουν να κάνουν επιχειρήσεις επειδή δεν μπορούν να βγάλουν χρήματα. Αν Huawei καταρρεύσει, θα είχε τεράστιο αντίκτυπο στον κόσμο.
Huawei δεν θα ασχοληθεί με την εκπαίδευση. Θα περιορίσουμε ακόμη και την ομάδα λειτουργίας μας και θα απαλλαγούμε από μερικά λιγότερο σημαντικά τμήματα. Οι υπάλληλοι που εργάζονται σε αυτά τα τμήματα μπορούν να συνεχίσουν να προχωρούν δίπλα μας ως συνεργάτες μας.
Κατά τη διάρκεια των τελευταίων διακοπών Κινεζικού Φεστιβάλ Άνοιξης, όταν Huawei οι εργαζόμενοι εργάζονταν υπερωρίες, περισσότερα από 5,000 άτομα παρείχαν υπηρεσίεςces. Κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου, διπλασιάσαμε την τιμήces πληρώσαμε για την υπηρεσίαces λάβαμε και παρείχαμε αμέσως επιπλέον ανταμοιβές σε αυτούς τους ανθρώπους.
Q24 21st Century Business Herald: Στα μάτια μας, HuaweiΗ φιλοσοφία διαχείρισης του είναι ο κ. Η φιλοσοφία της διαχείρισης του Ren. Ποια πιστεύετε ότι είναι η ουσία Huaweiη φιλοσοφία του management; Οι διεθνείς θεωρίες διαχείρισης κυριαρχούνται από καιρό από τη Δύση. Πιστεύετε ότι τώρα είναι η ώρα η φιλοσοφία διαχείρισης της Κίνας να εξαχθεί στον έξω κόσμο; Τώρα υπάρχουν πολλά βιβλία για Huaweiείναι καλόcesς τύπος. Υπάρχει πραγματικά μια τέτοια φόρμουλα για την επιτυχίαcesμικρό? Μπορούν άλλοι να αντιγράψουν Huaweiτο μοντέλο του;
ren: Huawei δεν έχει φιλοσοφία. Προσωπικά, δεν έχω σπουδάσει ποτέ φιλοσοφία ή δεν έχω διαβάσει προσεκτικά κανένα βιβλίο φιλοσοφίας. Δεν έχω γνωρίσει ποτέ τους συγγραφείς αυτών των βιβλίων που ανέφερες. Είναι πιθανό να τα έφτιαξαν απλώς. Το λεγομενο Huawei η φιλοσοφία γράφεται επιπόλαια, και έχει nothing ειδικός. Αν όντως υπάρχει κάτι σαν Huawei Η φιλοσοφία, θα έλεγα ότι είναι «να παραμένουμε πελατοκεντρικοί και να δημιουργούν αξία για τους πελάτες».
Αυτό συμβαίνει γιατί τα χρήματά μας προέρχονται από τις τσέπες των πελατών μας. Υπάρχουν τρεις τρόποι για να αποκτήσετε τα χρήματα των πελατών. Το πρώτο είναι η ληστεία, που παραβιάζει το νόμο. Το δεύτερο είναι η κλοπή, που δεν είναι ούτε ο σωστός τρόπος. Αν έκλεβες χρήματα, θα σε κρατούσαν στο αστυνομικό τμήμα. Το τρίτο είναι να έχουμε τους πελάτες μας να μας δίνουν πρόθυμα τα χρήματά τους. Για να συμβεί αυτό, πρέπει να τους παρέχουμε ποιοτικά αγαθά και υπηρεσίεςces που χρειάζονται. Αυτό είναι το ένα και μοναδικό μυστικό της επιτυχίας μαςcess.
Θα φέρω ως παράδειγμα τα καφέ της εταιρείας μας. Τα πάνε πολύ καλά. Γιατί; Κάνουν δουλειές προσεκτικά και ειλικρινά, και δεν παίζουν κόλπα. Στην αρχή πέντε-έξι Huawei υπάλληλοι διαχειρίζονταν αυτά τα καφέ και έχασαν χρήματα. Είχαν υψηλούς μισθούς και μετοχές εταιρειών, αλλά έχασαν χρήματα στις επιχειρήσεις των καφέ.
Μετά τους είπα να ανοίξουν τα δικά τους καφέ. Με αυτόν τον τρόπο, κατέληξαν να κερδίζουν 700,000–800,000 γιουάν κάθε χρόνο. Μερικοί άνθρωποι στα κεντρικά γραφεία είπαν ότι ήθελαν να ερευνήσουν αυτά τα καφέ, καθώς ήταν καχύποπτοι για τον λόγο για τον οποίο αυτά τα καφέ είχαν αρχίσει να αποκομίζουν κέρδη. Τους είπα ότι κάθε φορά που θα έκαναν έρευνα, θα απέλυα έναν από αυτούς. Γιατί; Επειδή οι ομάδες τους ήταν υπερπλήρες και δεν μπορούσαν να επικεντρωθούν στα σωστά πράγματα.
Εφόσον τα καφέ πληρώνουν τα έξοδα ενοικίασης, νερού και ηλεκτρικού ρεύματος, πληρούν τις υγειονομικές απαιτήσεις και διατηρούν ελκυστικότητα στους υπαλλήλους μας, γιατί ενοχλείτε να προσέχετε κάτι που δεν σας αφορά; Γι' αυτό επίσης Huawei έχει μια πολύ μικρή ομάδα υλικοτεχνικής υποστήριξης. Έχει μόνο 703 υπαλλήλους, αλλά παρέχει υποστήριξη για περισσότερους από 180,000 Huawei άνθρωποι σε 170 χώρες και περιοχές σε όλο τον κόσμο.
Q25 Xinhua News Agency: Πρόσφατα διάβασα μια ομιλία που εκφωνήσατε σε μια συνεδρίαση της Επιτροπής των Αντιπροσώπων. Στην ομιλία περιγράψατε Huaweiτην έγκριση του Χάρτης Εταιρικής Διακυβέρνησης ως ορόσημο θεσμικής ανάπτυξης. Το έγγραφο περιγράφεται επίσης Huaweiδομή της εταιρικής διακυβέρνησης. Ποια είναι η κατεύθυνση του Huaweiη διακυβέρνηση του;
ren: Στην πραγματικότητα, η δομή διακυβέρνησής μας και Χάρτης Εταιρικής Διακυβέρνησης έχουν δημοσιευτεί στο Intranet μας. Η εκλογή του νέου διοικητικού συμβουλίου διήρκεσε περισσότερο από ένα χρόνο και περισσότερα από 90,000 άτομα συμμετείχαν στον επαγγελματίαcesμικρό. Συνεχίζουν να μαθαίνουν και να επικοινωνούν αυτά τα έγγραφα, αλλά τα μέσα ενημέρωσης δεν ενδιαφέρονται πολύ. Όσον αφορά την ερώτησή σας, δεν μπορώ να σας το εξηγήσω πλήρως σήμερα. Είναι ένα ολοκληρωμένο σύστημα.
Xinhua News Agency: Τι είδους εταιρεία κάνει Huawei θέλεις να γίνεις στο μέλλον; Ή ποια κατεύθυνση κάνει Huawei θέλετε να προχωρήσουμε;
ren: Δεν θα επιτρέψουμε εισφορά κεφαλαίου. Εκτός αυτού, είμαστε ανοιχτοί να συζητήσουμε οτιδήποτε.
Q26 CCTV: Έχουμε βαθιά εντύπωση ότι ο κ. Ο Ρεν έχει πολύ έντονη αίσθηση κρίσης, ακόμα και σε περιόδους ειρήνης. Για παράδειγμα, Huawei άρχισε να έχει ένα Plan B για μάρκες πριν από περισσότερο από μια δεκαετία. Είμαι πολύ περίεργος για το πώς ένιωσες αυτή την αίσθηση της κρίσης στην αρχή;
ren: Θα χτίζατε μια αίσθηση κρίσης αν σας είχαν χτυπήσει άλλοι πολλές φορές.
Q27 36kr: Στις απαντήσεις σας σε πολλές ερωτήσεις είπατε Huawei έχει Σχέδιο Β και είσαι αισιόδοξος για την τρέχουσα κατάσταση. Ποια είναι η μεγαλύτερη ανησυχία σας αυτή τη στιγμή; Αυτό το συμβάν έχει επηρεάσει τα μέλη της οικογένειάς σας. Οι καθημερινές σας ανταλλαγές με την οικογένειά σας έχουν επηρεάσει τη λήψη αποφάσεων;
ren: Κράτησαν την κόρη μου, προσπαθώντας να κλονίσουν τη διαθήκη μου, αλλά η ενθάρρυνση της οικογένειάς μου εδραίωσε τη θέλησή μου. Στο γράμμα της προς εμένα, η κόρη μου είπε ότι θα ήταν ψυχικά προετοιμασμένη για μακροπρόθεσμα. Είναι πολύ αισιόδοξη. Αυτό με καθησύχασε πολύ και μείωσε την πίεσή μου. Πρέπει να ξεπεράσω τον εαυτό μου, την οικογένειά μου και Huawei να σκεφτούμε τα προβλήματα του κόσμου. Διαφορετικά, δεν μπορώ να παραμείνω αντικειμενικός.
Οι διεθνείς δημοσιογράφοι ήταν πολύ ειλικρινείς όταν μίλησαν μαζί μου. Το τμήμα δημοσίων σχέσεών μας δημοσίευσε πλήρη απομαγνητοφώνηση αυτών των συνεντεύξεων. Θα σας τα δώσω σήμερα. Γιατί μιλάμε τόσο συχνά; Αν κάναμε μια στενή άποψη, θα ήμασταν στο oppoπλευρά του ιστότοπου στα δυτικά μέσα ενημέρωσης, ακόμα και σε εσάς. Ωστόσο, θα πρέπει να αποφύγω την επιρροή προσωπικών απόψεων, ώστε να συζητάμε θέματα επί ίσοις όροις.
Οι περισσότεροι από HuaweiΤα στελέχη της δεν εξετάζουν θέματα με βάση τα προσωπικά τους συμφέροντα ή τα εταιρικά μας συμφέροντα. Είμαστε μια παγκόσμια εταιρεία και έχουμε πολλούς φίλους που μας αποδέχονται και μας υποστηρίζουν σε όλο τον κόσμο.
Q28 CCTV: Ενδιαφέρομαι πολύ για τα ιδιοκτησιακά δικαιώματα πνευματικής ιδιοκτησίας και την ανεξάρτητη καινοτομία. Πολλοί άνθρωποι πιστεύουν ότι τα ιδιοκτησιακά δικαιώματα πνευματικής ιδιοκτησίας και η ανεξάρτητη καινοτομία είναι ο μόνος τρόπος για να εξασφαλιστεί η επιβίωση. Αναφέρατε μόλις τώρα ότι η HiSilicon δημιούργησε κάποια «εφεδρικά ελαστικά» για υποστήριξη Huaweiμακροπρόθεσμη επιβίωση, και αυτό βασίζεται στην ανεξάρτητη καινοτομία σας. Αλλά είπατε επίσης ότι θα εγκαταλείψετε τα μη κρίσιμα μέρη ενός «αεροσκάφους» εάν αυτό είναι το σωστό, γιατί δεν θέλετε να χάνετε χρόνο και ενέργεια. Γιατί υπάρχει τόσο μεγάλη διαφορά;
Ρεν: Αν εννοείτε το πνεύμα της ανεξάρτητης καινοτομίας, τότε θα το ενθαρρύνω. Η καινοτομία πρέπει να βασίζεται στους ανθρώπινους πολιτισμούς. Αυτή είναι η σωστή προσέγγιση. Όλοι οι επιστήμονες είναι ανεξάρτητοι καινοτόμοι. Γιατί; Τραβούν μερικές μυστηριώδεις ερωτήσεις που κανείς δεν μπορεί να καταλάβει.
Πρέπει όμως να καταλάβουμε ότι πρέπει να σταθούμε στους ώμους του προκατόχου μαςcesπηγές για την προώθηση της επιστημονικής και τεχνολογικής καινοτομίας. Το HiSilicon δεν καινοτομεί ανεξάρτητα από nothing. Έχουν πληρώσει ένα τεράστιο ποσό δικαιωμάτων για να αποκτήσουν άδειες για τη χρήση των δικαιωμάτων πνευματικής ιδιοκτησίας άλλων. Έχουν υπογράψει συμφωνίες πολλαπλής αδειοδότησης, ορισμένες από τις οποίες είναι μόνιμες άδειες. Οι καινοτομίες μας είναι αλληλένδετες με άλλες, και έχουμε δημιουργήσει τις δικές μας καινοτομίες βασιζόμενες σε αυτές των άλλων.
Συμφωνούμε ότι πρέπει να ενθαρρύνουμε το πνεύμα της ανεξάρτητης καινοτομίας. Πρέπει όμως να το ορίσουμε ξεκάθαρα. Αν φτιάχνεις κάτι που έχουν ήδη παραγάγει άλλοι, δεν μπορείς να το χρησιμοποιήσεις. Αν θέλετε να το χρησιμοποιήσετε, θα πρέπει να πληρώσετε για τις πρωτότυπες ιδέες τους. Αυτό λέει ο νόμος. Τα διπλώματα ευρεσιτεχνίας χορηγούνται σε όσους κατέθεσαν πρώτοι.
Ο Alexander Stepanovich Popov ανακάλυψε για πρώτη φορά τα ραδιοκύματα, αλλά η Σοβιετική Ένωση ανέστειλε την ανακοίνωση αυτής της είδησης για λόγους εμπιστευτικότητας. Αντίθετα, ο Γκουλιέλμο Μαρκόνι στην Ιταλία υπέβαλε την πρώτη αίτηση, έτσι του χορηγήθηκε δίπλωμα ευρεσιτεχνίας για την εφεύρεση των ραδιοκυμάτων. Πολλοί άνθρωποι πίστευαν ότι τα αεροπλάνα εφευρέθηκαν από τους αδελφούς Ράιτ, αλλά στην πραγματικότητα, οι αδερφοί Ράιτ δεν ήταν οι εφευρέτες. Ήταν μόνο οι πρώτοι που πέταξαν τα αεροπλάνα. Ο Νικολάι Ζουκόφσκι θεωρήθηκε ο πραγματικός εφευρέτης των αεροπλάνων. Η εργασία του στις εξισώσεις ρευστών-μηχανικών βοήθησε να τεθούν τα θεμέλια για την αεροδυναμική και να ανυψωθούν τα φτερά.
Γιατί οι κινητήρες τζετ μας δεν είναι ακόμα αρκετά καλοί σήμερα; Ποιος ανακάλυψε τους κινητήρες τζετ; Το κινέζικο.
Όταν ο Deng Xiaoping επισκέφθηκε το Ηνωμένο Βασίλειο για να αγοράσει κινητήρες Spey, ο Spey συμφώνησε να πουλήσει τους κινητήρες τους στην Κίνα. Όταν ο Deng ρώτησε περαιτέρω εάν θα πουλούσαν τους κινητήρες τους για στρατιωτική χρήση, είπαν επίσης ότι θα το έκαναν. Εκείνη την εποχή, αυτό που ήθελε η Κίνα ήταν να αγοράσει πολιτικούς κινητήρες και να τους χρησιμοποιήσει για την κατασκευή πολιτικών αεροσκαφών.
Αργότερα, οι Βρετανοί πούλησαν και κινητήρες για στρατιωτική χρήση. Οι κινητήρες των βομβαρδιστικών Xian H-6 της Κίνας αγοράστηκαν επίσης από το Ηνωμένο Βασίλειο.
Όταν ο Ντενγκ σηκώθηκε και χαιρέτησε τους Βρετανούς επιστήμονες επί τόπου, οι Βρετανοί επιστήμονες σηκώθηκαν όρθιοι για να χαιρετίσουν. Είπαν: «Πρέπει να ευχαριστήσουμε τις μεγάλες εφευρέσεις Κινέζων επιστημόνων».
Όταν ο Ντενγκ επέστρεψε στην Κίνα, κατάφερε να ανακαλύψει ποιος εφηύρε αυτόν τον κινητήρα. Ήταν ο Wu Zhonghua. Πού ήταν αυτός ο τύπος; Εκτρέφωνε χοίρους στην επαρχία Χουμπέι. Έτσι ο Ντενγκ αποφάσισε να αναθέσει στον εφευρέτη να υπηρετήσει ως Διευθυντής του Ινστιτούτου Μηχανικής Θερμοφυσικής στο Πεκίνο. Γιατί δεν μπορούσαμε να βασιστούμε στο έργο του Wu και να εμβαθύνουμε σε αυτό; Γιατί δεν μπορούσαμε να κάνουμε θεωρητικές ανακαλύψεις στους κινητήρες τζετ;
Τώρα, ο σχεδιασμός κινητήρων αεροσκαφών είναι μια πειραματική επιστήμη, όχι μια θεωρητική επιστήμη. Αλλά ο σχεδιασμός αεροσκαφών πρέπει να είναι μια θεωρητική επιστήμη. Μπορείτε να ρίξετε μια ματιά σε μια ομιλία για αεροσκάφη του Sergey Kuzhugetovich Shoygu στη Ρωσία.
Σύμφωνα με τον ίδιο, τα αμερικανικά αεροσκάφη είναι πολύ εξελιγμένα και μπορούν να πετούν από 4,000 έως 5,000 ώρες. Αλλά τα ρωσικά αεροσκάφη δεν είναι τόσο προηγμένα και μπορούν να πετάξουν μόνο για 1,000 ώρες.
Ο Shoygu ρώτησε, μπορεί ένα αεροσκάφος να πετάξει για 1,000 ώρες σε καιρό πολέμου; Στην πραγματικότητα, τα περισσότερα από αυτά καταστρέφονται πριν τους δοθεί η ευκαιρία να πετάξουν για 1,000 ώρες. Γιατί λοιπόν να μπείτε στον κόπο να δημιουργήσετε ένα αεροσκάφος που μπορεί να πετάει για 4,000 ή 5,000 ώρες; Επιπλέον, είναι πολύ ακριβά. Έτσι οι Ρώσοι έχουν καθορίσει τις αρχές σχεδιασμού των αεροσκαφών τους σύμφωνα με τις πραγματικές τους ανάγκες.
Είπε ότι ένα αεροσκάφος δεν πετούσε πολύ γρήγορα επειδή δεν είχε επίπεδη μεταλλική επιφάνεια. Έτσι οι Ρώσοι πρόσθεσαν στρώματα στρωτής μεμβράνης στα φτερά του αεροσκάφους. Αυτό βοήθησε στην επίλυση του προβλήματος λίπανσης σε υψηλές ταχύτητες. Με αυτόν τον τρόπο, τα ρωσικά αεροσκάφη θα μπορούσαν επίσης να πετάξουν πολύ γρήγορα.
Η αρχή stealth του μαχητικού F-22 stealth επινοήθηκε από μαθηματικούς από τη Σοβιετική Ένωση τη δεκαετία του 1950. Είπαν ότι η επιφάνεια κοπής με διαμάντια είχε λειτουργία stealth. Αλλά μετά από μια μακρά περίοδο έρευνας, η Σοβιετική Ένωση κατέληξε στο συμπέρασμα ότι αυτή η λειτουργία ήταν άχρηστη. Γιατί; Γιατί δεν μπορούσαν να το πραγματοποιήσουν.
Ενέκριναν τη δημοσίευση της εργασίας για αυτήν την αρχή. Όταν οι Αμερικανοί διάβασαν την εφημερίδα, νόμιζαν ότι βρήκαν θησαυρό. Οι ΗΠΑ χρειάστηκαν 20 χρόνια για να παράγουν το μαχητικό F-22 stealth. Αλλά τώρα, τα ραντάρ μετρικού κύματος μας μπορούν να ανιχνεύσουν μαχητικά F-22.
Στην πραγματικότητα, υπήρχαν πολλοί επιστήμονες που έκαναν πρωτότυπη έρευνα στην Κίνα τη δεκαετία του 1950, αλλά τώρα υπάρχουν παντού φυσαλίδες. Πώς μπορεί αυτό το ερευνητικό περιβάλλον να βοηθήσει να γίνει η χώρα μας πιο ανταγωνιστική στη βασική έρευνα; Πρέπει να αλλάξουμε το περιβάλλον για την έρευνα.
Κάιτζινγκ: Κάνατε ένα πολύ σημαντικό σημείο μόλις τώρα – πρέπει να είμαστε ξεκάθαροι σχετικά με το τι είναι πραγματικά η ανεξάρτητη καινοτομία. Είστε λοιπόν κατά της κλειστής και επαναλαμβανόμενης ανεξάρτητης καινοτομίας;
Ρεν: Αν εννοείτε το πνεύμα της ανεξάρτητης καινοτομίας, τότε το υποστηρίζω. Αλλά αν μιλάτε για την καινοτομία ανεξάρτητα, τότε αντιτάσσομαι σε αυτό.
Κάιτζινγκ: Εάν ορίζετε την ανεξάρτητη καινοτομία με αυτόν τον τρόπο, άλλοι θα διέψευσαν την άποψή σας αναφερόμενοι στο HiSilicon.
Ρεν: Όσον αφορά την καινοτομία, το HiSilicon στέκεται επίσης στους ώμους άλλων.
Zhu Guangping: Ανεξάρτητη καινοτομία δεν σημαίνει καινοτομία μόνος σου. Το κλειδί για την καινοτομία είναι να κατανοήσουμε το βασικό μέρος ενός συστήματος, αντί να εφευρίσκουμε εκ νέου τον τροχό. Αυτό θα ήταν χωρίς νόημα.
Κύριος. Ρεν πλces μεγάλη έμφαση στα μαθηματικά. Στον πυρήνα τους, τα μαθηματικά απαντούν τόσο στα γιατί όσο και στα πώς. Ας πούμε, μπορείτε εύκολα να φτιάξετε μια σκαπάνη, αυτό σημαίνει ότι καταλαβαίνετε τις αρχές πίσω από αυτήν; Ποιο είναι το καλύτερο σχήμα, για παράδειγμα;
Γνωρίζουμε ότι μπορούμε να επαληθεύσουμε αυτά τα πράγματα μέσω πειραμάτων. Ποιες είναι όμως οι θεωρίες πίσω από αυτά τα πειράματα; Πώς μπορούμε να εντοπίσουμε τα κενά μεταξύ των θεωριών και των πειραμάτων μας; Ποια είναι τα όρια; Αυτά πρέπει να τα επαληθεύσουμε με θεωρίες.
CCTV: Δε συμφωνώ μαζί σου. Όσον αφορά την αυτοκινητοβιομηχανία, ορισμένοι λένε ότι ο Li Shufu είναι μια σημαντική προσωπικότητα στην αυτοκινητοβιομηχανία της Κίνας, επειδή μπόρεσε να αξιοποιήσει τη Volvo με κεφάλαια. Αλλά οι άνθρωποι τον αποκαλούν επίσης «γίγαντα με κοντά πόδια», επειδή δεν διαθέτει την τεχνολογία για να παράγει κινητήρες. Οι περισσότερες αυτοκινητοβιομηχανίες στον κόσμο διαθέτουν την τεχνολογία για την παραγωγή κινητήρων, αλλά οι κινεζικές εταιρείες όχι. Σε αυτή την περίπτωση, δεν είναι κρίσιμη η ανεξάρτητη καινοτομία;
Ρεν: Δεν είμαι κατά του Li Shufu, αλλά μπορούμε να πούμε πράγματα όπως τα αμορτισέρ, οι ατσάλινες ροδέλες και τα ελαστικά είναι προϊόντα ανεξάρτητης καινοτομίας;
Επιτρέψτε μου να σας πω μια ιστορία για το πώς οι Γερμανοί φτιάχνουν αυτοκίνητα. Όταν επισκέφτηκα τη Στουτγάρδη στη Γερμανία, ο κοσμήτορας της σχολής μηχανικών του Πανεπιστημίου της Στουτγάρδης με πήγε για να παρακολουθήσω την τάξη των πρωτοετών φοιτητών τους κατά τη διάρκεια των πρώτων εβδομάδων τους. Σε κάθε μαθητή δόθηκε ένα κομμάτι σίδερο και ένα σχέδιο ενός τροχού. Στη συνέχεια έπρεπε να φτιάξουν ένα εργαλείο μόνο με ένα μαχαίρι. Αφού έφτιαχναν τα εργαλεία, δεν θα βαθμολογούνταν. Μπορούσαν να λάβουν βαθμό μόνο όταν τοποθέτησαν τον εξοπλισμό στο κιβώτιο ταχυτήτων και το αυτοκίνητο είχε φύγει και επιστρέψει με ασφάλεια. Αυτό είναι που στηρίζει τη γερμανική αυτοκινητοβιομηχανία.
Ποιες είναι οι διαφορέςces μεταξύ ευρωπαϊκών αυτοκινήτων και κινεζικών αυτοκινήτων; Γιατί τα ευρωπαϊκά αυτοκίνητα είναι πιο ακριβά; Γιατί είναι πιο αξιόπιστα. Πολλές εταιρείες μπορούν να κατασκευάσουν αυτοκίνητα, αλλά αυτό δεν ισχύειcesσημαίνει ότι μπορούν όλοι να φτιάξουν τα καλύτερα αυτοκίνητα. Για να φτιάξετε καλά αυτοκίνητα, χρειάζεστε εκτεταμένα τεχνολογικά επιτεύγματα των ανθρώπινων πολιτισμών. Δεν νομίζω λοιπόν ότι μπορεί να ονομαστεί ανεξάρτητη καινοτομία.
Zhu Guangping: Η ανεξάρτητη καινοτομία δεν σημαίνει ότι τα κάνετε όλα μόνοι σας. Σημαίνει ότι πρέπει να ανακαλύψεις σε τι είσαι καλός. Όλοι γνωρίζουμε ότι οι αδυναμίες είναι συνήθως αυτές που οδηγούν σε αποτυχίες. Το κλειδί λοιπόν είναι να προσδιορίσετε τα δυνατά σας σημεία.
Ρεν: Μπορούμε να αγοράσουμε πράγματα που δεν είμαστε καλοί στο να φτιάχνουμε μόνοι μας. Γιατί να κάνουμε πράγματα στα οποία δεν είμαστε καλοί;
CCTV: Εάν δεν μπορείτε να αγοράσετε πράγματα που δεν έχετε, τότε είστε καταδικασμένοι;
Ρεν: Η κατάσταση στην οποία βρισκόμαστε είναι ακραία και δεν χρειάζεται να το περάσουν όλοι. Πρέπει να προχωρήσουμε με βάση τα επιτεύγματα των ανθρώπινων πολιτισμών. Εάν είναι ανεξάρτητη καινοτομία όπως είπατε, πού θα βρείτε το υλικό για χαλύβδινες πλάκες; Εάν πρέπει να τα προμηθευτείτε από άλλους, τότε δεν μπορεί να ονομαστεί ανεξάρτητη καινοτομία.
Q29 CCTV: Πιστεύετε ότι η κατάσταση στην οποία βρίσκεστε είναι τυχαία ή θα είναι ο νέος κανόνας για τις κινεζικές εταιρείες στο μέλλον;
ren: Δεν έχω αφιερώσει ποτέ χρόνο μελετώντας συγκεκριμένα κοινωνικά θέματα στην Κίνα. Σας μιλάω σήμερα γιατί το τμήμα δημοσίων σχέσεων με πιέζει να το κάνω. Με αντιμετωπίζουν λίγο σαν ασπίδα που μπορεί να εμποδίσει τις «σφαίρες» που έρχονται προς το μέρος μας, και έτσι έφτασα εδώ. Είμαι μεγάλος και μπορώ να κάνω κάποιες θυσίεςces γιατί δεν έχω πολλά να ανησυχώ.
Περνάω τον περισσότερο χρόνο μου ερευνώντας τα εσωτερικά προβλήματα της εταιρείας. Ενδιαφέρομαι επίσης για τις τεχνολογίες που σχετίζονται με τις επιχειρήσεις μας παγκοσμίως. Αυτό με βοηθά να προσδιορίσω ποια στρατηγικά λάθη μπορεί να έχουμε κάνει. Δεν τα πάω καλά με την οικογένειά μου. Περνάω τόσο λίγο χρόνο με τα παιδιά μου και τη γυναίκα μου επίσης. Κάποτε με κατηγόρησε ότι νοιάζομαι μόνο για την εταιρεία μου, όχι για αυτούς. Αν ενδιαφερόμουν και για κοινωνικά θέματα, πιθανότατα θα κατέληγα να έχανα την οικογένειά μου. Δεν είμαι λοιπόν σε θέση να σχολιάσω κοινωνικά θέματα και δεν έχω επιπλέον ενέργεια να μελετήσω άλλες κινεζικές εταιρείες.
Q30 Οικονομική Εβδομαδιαία: Υπάρχει τρόπος να αντιμετωπιστούν οι ανησυχίες του φάσματος που εγείρει το Υπουργείο Άμυνας των ΗΠΑ;
Ρεν: Να υποθέσω ότι το απευθύνομαι;
Q31 Huxiu.com: Μου δόθηκε ένα φυλλάδιο σχετικά με τις προηγούμενες συνεντεύξεις σας με ξένα μέσα ενημέρωσης. Το διάβασα προσεκτικά και βρήκα μερικές περίεργες ερωτήσεις από ξένα μέσα. Μάλιστα παρατήρησα ότι υπάρχουν κάποιες παρεξηγήσεις και ιδεολογικά ζητήματα μεταξύ των χωρών. Κατά τη γνώμη σας, πώς μπορούν να αντιμετωπιστούν αυτά τα ζητήματα; Έχετε σκεφτεί ποτέ να αλλάξετε τρόπο Huawei θα τοποθετηθεί και θα προωθηθεί εκτός Κίνας στο μέλλον ή τι θα κάνετε για να βελτιώσετε την προσέγγισή σας στην παγκοσμιοποίηση;
Ρεν: Δεν επιδιώκουμε να λύσουμε τα ζητήματα φήμης μας εκτός Κίνας μέσω εκστρατειών στα μέσα ενημέρωσης. Νομίζω ότι τελικά θα χρειαστεί να λύσουμε αυτά τα ζητήματα παρέχοντας άριστες υπηρεσίεςces στους πελάτες μας. Είμαστε πολύ προχωρημένοι και οι πελάτες μας θα το συνειδητοποιήσουν αν αρχίσουν να χρησιμοποιούν την υπηρεσία μαςces.
Επιτρέψτε μου να σας δώσω ένα παράδειγμα. Ο Πρόεδρος του ομίλου LG της Νότιας Κορέας επικοινώνησε κάποτε μαζί μου και είπε ότι ήθελε ένα δίκτυο LTE 300 Mbps. Του έκανα ένσταση στην αρχή. Του είπα ότι τα 100 Mbps θα ήταν αρκετά και τα 300 Mbps δεν θα ήταν απαραίτηταcesσάρι. Ήρθε να με πείσει με τη βοήθεια δύο διερμηνέων. Επέμεινε στα 300 Mbps. Έτσι του πουλήσαμε εξοπλισμό που μπορούσε να αποδώσει 300 Mbps. Αμέσως μετά, ο Πάπας Ιωάννης Παύλος Β' επισκέφθηκε τη Νότια Κορέα και 300,000 άνθρωποι συγκεντρώθηκαν σε μια περιοχή 1.3 τετραγωνικών μιλίων. Όλοι τραβούσαν φωτογραφίες και τις έστελναν μέσω του δικτύου μας των 300 Mbps και το δίκτυο δεν κατέρρευσε.
Το δεύτερο παράδειγμα αφορά το πώς βοηθήσαμε στην εξασφάλιση ομαλής επικοινωνίας κατά τη διάρκεια του Χατζ. Πριν αναλάβουμε το δίκτυο, όλοι οι πάροχοι είχαν υποφέρει από βλάβες δικτύου κατά τη διάρκεια της εκδήλωσης. Ωστόσο, αυτό δεν έχει συμβεί ούτε μία φορά από τότε που ξεκινήσαμε να παρέχουμε την υπηρεσίαces. Τη στιγμή ακριβώς πριν τέσσερα με πέντε εκατομμύρια μουσουλμάνοι άρχισαν να προσεύχονται, όλοι έκλειναν τα τηλέφωνά τους. Όταν τελείωνε η προσευχή, όλοι άνοιγαν ξανά τα τηλέφωνά τους και έπαιρναν ταυτοποίηση. Αλλά το δίκτυό μας δεν κατέρρευσε και όλες οι επικοινωνίες έγιναν ομαλά. Αυτό είναι ένα καλό παράδειγμα του πώς διαμορφώνουμε τη φήμη μας στον κόσμο. Δεν επιδιώκουμε να αλλάξουμε τη φήμη μας απλώς μέσω εκστρατειών στα μέσα ενημέρωσης.
Όσον αφορά τις επενδύσεις εκτός Κίνας, αυτό οφείλεται στο ότι πρέπει να το κάνουμε αυτό. Για παράδειγμα, έχουμε επενδύσει σε ένα εργοστάσιο οπτικών τσιπ στο Ηνωμένο Βασίλειο, με στόχο να καταστήσουμε το Ηνωμένο Βασίλειο τον κόμβο για τις εξαγωγές αυτών των τσιπ στο μέλλον. Έχουμε επίσης εργοστάσια στη Γερμανία και την Ιαπωνία. Χτίζουμε εργοστάσια όπως χρειάζεται, όχι με σκοπό να ενισχύσουμε τη φήμη μας. Δεν χρειαζόμαστε καλύτερη φήμη. χρειαζόμαστε παραγγελίες αγοράς.
Q32 Guancha.cn: Χθες επισκεφτήκαμε τον εκθεσιακό σας χώρο για εικονικές περιορισμένες μετοχές. Είχα δύο συναισθήματα που οδήγησαν σε δύο ερωτήσεις μου για εσάς:
Πρώτον, όσον αφορά την ιδιοκτησιακή δομή, Huawei έχει ακολουθήσει έναν εντελώς διαφορετικό δρόμο σε σύγκριση με άλλες μεγάλες εταιρείες τεχνολογίας στην Ανατολική Ασία, όπως π.χ Samsung Ηλεκτρονικά και TSMC. Σε αυτές τις εταιρείες, ξένες οντότητες ή φυσικά πρόσωπα κατέχουν τουλάχιστον το 50% των μετοχών της εταιρείας. Αυτός ο τύπος ιδιοκτησιακής δομής σημαίνει ότι το δυτικό κεφάλαιο μπορεί να αποκτήσει κέρδη κεφαλαίου από κορυφαίες εταιρείες της Ανατολικής Ασίας όπως Samsung Ηλεκτρονικά και TSMC. Ποια είναι η άποψή σας για τη διαφοράces εδώ και το θέμα των κεφαλαιακών κερδών;
Δεύτερον, Huaweiη ιδιοκτησιακή δομή του είναι ένα μοντέλο που Huawei έχει εξερευνήσει και βρίσκει κατάλληλο. Huawei έχει επικοινωνήσει με δυτικά μέσα ενημέρωσης σχετικά με αυτό τα τελευταία χρόνια. Όμως χθες έμαθα ότι εξακολουθούν να υπάρχουν κάποιες παρεξηγήσεις μεταξύ των δυτικών μέσων ενημέρωσης. Δεν πιστεύουν HuaweiΟι μετοχές της ανήκουν εξ ολοκλήρου στους υπαλλήλους της. Μάλλον, σκέφτονται HuaweiΗ ιδιοκτησιακή δομή του είναι περισσότερο ένα σύστημα επιβράβευσης εργαζομένων. Αυτό μου λέει δύο πράγματα για τη Δύση. Πρώτον, οι δυτικές εταιρείες τεχνολογίας εκτιμούν το ταλέντο και την τεχνολογία, που θαυμάζω. Από την άλλη πλευρά, τείνουν να παρεξηγούν ή απλά να μην καταλαβαίνουν πράγματα που δεν λειτουργούν με τον δυτικό τρόπο. Ποια πιστεύετε ότι είναι η βασική αιτία των δυτικών παρεξηγήσεων;
Ρεν: Δεν με ενδιαφέρει το κεφάλαιο, οπότε δεν έχω κάνει καμία έρευνα για αυτό. Αν τα δυτικά μέσα ενημέρωσης ενδιαφέρονται για αυτό, μπορούν να κάνουν την έρευνα μόνοι τους. Αλλά όπως και να γίνει, δεν θα αφήσω εξωτερικό κεφάλαιο να μπει στην εταιρεία μας. Το πρόβλημα για την εταιρεία μας τώρα είναι ότι κερδίζουμε πάρα πολλά χρήματα. Αυτό οφείλεται εν μέρει στο ότι δεν μπορούμε να μειώσουμε τις τιμέςces. Αν κατεβάζαμε το pri μαςces, η αγορά άλλων εταιρειών θα στριμώχνονταν και Huawei θα μοιραζόταν τη μοίρα του Xiang Yu, του Ηγεμόνα-Βασιλιά του Δυτικού Τσου, τελικά αποτυγχάνοντας. Επομένως, δεν μπορούμε να το κάνουμε αυτό ως παίκτης του κλάδου.
Από την άποψη αυτή, Apple αποτελεί πρότυπο. Είναι σαν μια ομπρέλα κάτω από την οποία πολλές μικρές εταιρείες στεγάζονται και επιβιώνουν. Αν Apple χρεώνεται χαμηλό prices, δεν θα υπήρχαν άλλα κινητά τηλέφωνα στον κόσμο. Με τον πρώηνcesΤα χρήματα που κερδίζουμε, χρησιμοποιούμε μερικά από αυτά για στρατηγικές επενδύσεις, αλλά δεν επιδιώκουμε οριζόντια επέκταση. Αντίθετα, το χρησιμοποιούμε για να χρηματοδοτήσουμε πανεπιστήμια και επιστήμονες. Στο Huawei, έχουμε επιστημονικό συνέδριοces που συγκεντρώνει πολλούς κορυφαίους επιστήμονες από όλο τον κόσμο, κάτι που νομίζω ότι είναι ένα θαύμα.
Επομένως, δεν αφήνουμε εξωτερικό κεφάλαιο στην εταιρεία μας. Οι επενδυτές κεφαλαίων είναι εγγενώς άπληστοι, κάτι που θα σταθεί εμπόδιο στην υλοποίηση των ιδανικών μας.
Guancha.cn: Ποια πιστεύετε ότι είναι η βασική αιτία των δυτικών παρεξηγήσεων Huaweiιδιοκτησιακή δομή του;
Ρεν: Τέτοιες παρεξηγήσεις δεν εμφανίζονται μόνο σήμερα. Οι δυτικές παρεξηγήσεις για την Κίνα υπάρχουν εδώ και δεκαετίες. Είναι εντάξει, εφόσον η δομή ιδιοκτησίας μας συμμορφώνεται με τους κινεζικούς νόμους και κανονισμούς.
Q33 Οικονομική Εβδομαδιαία: Η κυβέρνηση των ΗΠΑ συνέλαβε την κα. Meng στον Καναδά, και στη συνέχεια επέβαλε απαγόρευση εξαγωγών σε αυτό Huawei, αναφέροντας ως αιτία τις κυρώσεις του Υπουργείου Δικαιοσύνης κατά του Ιράν. Για να βρείτε μια διέξοδο, θα ήσασταν διατεθειμένοι να μιλήσετε με την κυβέρνηση των ΗΠΑ, το Υπουργείο Εμπορίου και το Υπουργείο Δικαιοσύνης;
Ρεν: Έχουμε μηνύσει την κυβέρνηση των ΗΠΑ, έτσι δεν είναι; Θα προτιμούσαμε να μιλήσουμε μαζί τους στο δικαστήριο μέσω δικηγόρων, όπου οι ΗΠΑ πρέπει να παράσχουν στοιχεία εναντίον μας.
Οικονομική Εβδομαδιαία: Αυτό σημαίνει ότι δεν θα μιλήσετε μαζί τους ιδιωτικά;
Ρεν: Δεν έχω ιδιωτικό access σε αυτούς. Μπορεί κάποιος να μου δώσει τον αριθμό τηλεφώνου του Τραμπ;
Q34 NetEase: Θα ήθελα να κάνω μια πιο χαλαρή ερώτηση. Πέρυσι, βγάλατε μια οικογενειακή φωτογραφία με τη μικρότερη κόρη σας Annabel Yao και τη μητέρα της Yao Ling στο Παρίσι. Ως στιγμιότυπο μιας από τις σπάνιες τότε δημόσιες εμφανίσεις σαςces, αυτή η φωτογραφία μάγεψε τον έξω κόσμο. Πώς θα περιγράφατε τον εαυτό σας ως πατέρα και σύζυγο; Πόσο χρόνο περνάτε με την οικογένειά σας; Εφόσον η Άναμπελ σπουδάζει τώρα στο Χάρβαρντ, τι είδους δουλειά θέλετε να ακολουθήσει στο μέλλον;
Ρεν: Νιώθω ότι χρωστάω πολλά στα παιδιά μου. Υπηρετούσα στο στρατό όταν τα δύο πρώτα μου παιδιά ήταν ακόμη μικρά και επέστρεφα σπίτι κάθε 11 μήνες. Όταν ήμουν στο σπίτι, τα παιδιά μου έπρεπε να πηγαίνουν στο σχολείο κατά τη διάρκεια της ημέρας, να κάνουν τις εργασίες τους το βράδυ και μετά να κοιμούνται. Η ζωή συνεχιζόταν έτσι κάθε μέρα, οπότε δεν είχαμε σχεδόν καμία επικοινωνία. Η ζωή δεν ήταν πολύ εύκολη ούτε για τη μικρή μου κόρη. Η εταιρεία πάλευε να επιβιώσει εκείνη την εποχή, οπότε έπρεπε να περνώ πάνω από 10 ώρες στην εταιρεία κάθε μέρα ή να πηγαίνω επαγγελματικά ταξίδια για μήνες. Να μπει στη διεθνή αγορά και να το αποδείξει Huaweiείναι καλόcesΔεν βασιζόταν στη διαφθορά, έμεινα στο εξωτερικό για μερικούς συνεχόμενους μήνες και είχα ελάχιστη επαφή με τα παιδιά μου. Έχουν γίνει αυτό που είναι με τις δικές τους προσπάθειες και απαιτούν πολλά από τον εαυτό τους.
Η μικρή μου κόρη χόρευε 15 ώρες την εβδομάδα κατά τη διάρκεια του γυμνασίου και του γυμνασίου της. Έκανε τα μαθήματά της κάθε βράδυ μετά το χορό, και δεν κοιμόταν μέχρι τη μία η ώρα το πρωί. Στο πανεπιστήμιό της εργάζεται μέχρι τις δύο το πρωί ή ακόμα και μέχρι τις 4 ή 5 το πρωί για να κάνει αλγόριθμους. Λατρεύει την τέχνη και κάθε φορά που την καλούσαν σε ένα πρωτοεμφανιζόμενο χορό, ρωτούσε εμένα και τη μητέρα της αν μπορούσε να παρευρεθεί. Πάντα την υποστήριζα πολύ. Γιατί αν της έριχνα κρύο νερό έστω και μια φορά και την ανάγκαζα να επιλέξει άλλο τρόπο, θα μπορούσε εύκολα να κατηγορήσει εμένα και τη μητέρα της για όποια προβλήματα αντιμετωπίσει στο μέλλον. Θεωρήσαμε ότι θα ήταν πολύ καλύτερο να τη στηρίξουμε να κάνει ό,τι θέλει. Όταν της έφερε την ιδέα να βγάλει μια οικογενειακή φωτογραφία, ήμουν ο πρώτος που την υποστήριξα και της επέτρεψα να τη δημοσιεύσει στο διαδίκτυο. Η μητέρα της πίστευε ότι θα αρνιόμουν αυτό το αίτημα, αλλά δεν το έκανα. Οφείλω τα παιδιά μου και το λιγότερο που μπορώ να κάνω είναι να τα στηρίξω, ώστε η κόρη μου να επικεντρωθεί στις σπουδές της και να πάρει τον έλεγχο της μοίρας της.
NetEase: Μπορείτε να μας πείτε λίγα λόγια για τη γυναίκα σας;
Ρεν: Έχω παντρευτεί δύο φορές και έχω τρία παιδιά. Η πρώην γυναίκα μου είναι πολύ σκληρή. Ήταν πολιτική επίτροπος 300,000 Ερυθρών Φρουρών στο Τσονγκκίνγκ. Ήταν μια μεγάλη βολή τότε και δεν ήμουν καν ένας από τους Red Guard. Δεν είχα κοπέλα μετά την αποφοίτησή μου από το πανεπιστήμιο και κάποιος μου τη σύστησε. Δεν ξέρω τι έβλεπε σε μένα, γιατί ήταν ήδη κάποια και εγώ κανένας. είχα nothing αλλά καλές ακαδημαϊκές επιδόσεις. Η οικογένειά μου ήταν φτωχή και ο πατέρας μου ήταν κλεισμένος σε ένα «υπόστεγο αγελάδων». Αλλά μόλις με ερωτεύτηκε. Μετά από 20 χρόνια, ο γάμος μας έφτασε στο τέλος του. Η σημερινή σύζυγός μου, Γιάο Λινγκ, είναι πολύ ευγενική και ικανή. Έχει αφιερώσει πάνω από 20 χρόνια της ζωής της στην εκπαίδευση και την καλλιέργεια της κόρης μας. Έχει πετύχειcesδύστροπος ως προς αυτό. Η πρώην σύζυγός μου τα πάει πολύ καλά με τον Γιάο, ακόμα και το πιστοποιητικό γάμου μου με τον Γιάο και το οικογενειακό μητρώο της μικρής μου κόρης (Χούκου) φρόντισε η ίδια.
Q35 Λαϊκή Καθημερινή: Η Google έχει αναστείλει ορισμένες συναλλαγές με Huawei. Για να απαντήσω σε αυτό, Huawei έκανε δήλωση στα ΜΜΕ. Θα ήθελα να μάθω πώς Huawei θα επηρεαστεί ως προς την Android λειτουργικό σύστημα.
Ρεν: Θα υπήρχε κάποια επίδραση. Η Google είναι μια εξαιρετική εταιρεία και και οι δύο βρίσκουμε λύσεις και συζητάμε πιθανές λύσεις.
Q36 Παγκόσμια ώρα: Βλέπω πολλές αγγελίες εργασίας από την HiSilicon αυτές τις μέρες, συμπεριλαμβανομένου του λογαριασμού της στο WeChat. Οι κινεζικές εταιρείες, συμπεριλαμβανομένων των Alibaba και Tencent, αντιμετωπίζουν την κοινή πρόκληση να προσελκύσουν περισσότερα ταλέντα υψηλού επιπέδου και διεθνή ταλέντα. Τι είναι Huaweiτο σχέδιο του για τη δημιουργία μιας δεξαμενής πόρων ταλέντων υψηλού επιπέδου; Έχετε θέσει κάποια συγκεκριμένα πρότυπα όσον αφορά τις αποδοχές και τα οφέλη για τα ταλέντα υψηλού επιπέδου;
Ρεν: Η απάντηση είναι η αίσθηση της αποστολής. Σίγουρα θα θέσουμε συγκεκριμένα πρότυπα για τις αποδοχές και τα οφέλη, αλλά το πιο σημαντικό, πιστεύω ότι πρέπει να δώσουμε στους υπαλλήλους μας μια αίσθηση αποστολής και oppoγια να εκπληρώσουν τις αποστολές τους. Πρέπει επίσης να επιτρέψουμε στους επιστήμονές μας να κάνουν έρευνα ελεύθερα.
Παγκόσμια ώρα: περιόδευσα Huaweiτο γραφείο τουces στην Ευρώπη πριν από λίγους μήνες, και διαπίστωσα ότι πολλοί μη Κινέζοι υπάλληλοι έχουν καλή κατανόηση Huaweiτον πολιτισμό του. Εγώ ο ίδιος διαβάζω κάποια βιβλία σχετικά Huawei, και είμαι περίεργος τι σας ωθεί, ως ιδιωτική εταιρεία με έντονα κινεζικά χαρακτηριστικά, να γίνετε μια διεθνής εταιρεία με μια γενικά αποδεκτή εταιρική κουλτούρα.
Ρεν: Αυτό που διαβάζετε Huawei σε βιβλία που γράφτηκαν από ανθρώπους εκτός Huawei είναι γενικά αναληθής. Οι περισσότερες πληροφορίες σε τέτοια βιβλία προέρχονται από ηλεκτρονικά έγγραφα, αλλά εμείς δεν το κάνουμε oppoδείτε αυτό το είδος γραφής γιατί ζουν με αυτό. Σας προτείνω να πάτε στο Κοινότητα Xinsheng και πάρε ACcess σε πραγματικό Huawei ιστορίες. Οι μη Κινέζοι υπάλληλοι είναι βασικά ίδιοι με εμάς, καθώς και οι δύο δεσμευόμαστε να εξυπηρετούμε τους πελάτες μας. Αυτό σημαίνει ότι μοιραζόμαστε την ίδια αξία.
Παγκόσμια ώρα: Η εργασιακή κουλτούρα της Κίνας, συμπεριλαμβανομένου του πρόσφατα συζητημένου συστήματος ωρών εργασίας «996», έχει έλθει σε σύγκρουση με τις δυτικές κουλτούρες εργασίας. Αναρωτιέμαι πώς Huawei διαχειρίζεται και συντονίζει αυτές τις συγκρούσεις.
Ρεν: Σεβόμαστε την εργατική νομοθεσία σε κάθε χώρα όπου δραστηριοποιούμαστε και φροντίζουμε οι ώρες εργασίας να είναι λογικές. Αλλά οι υπάλληλοί μας έχουν μια ισχυρή αίσθηση της αποστολής, η οποία τους ωθεί να κάνουν συνεχώς επιτεύγματα. Οι μη Κινέζοι επιστήμονές μας στην πραγματικότητα εργάζονται σκληρότερα από τους Κινέζους επιστήμονές μας, και πολλοί από αυτούς δεν έχουν ακόμη παντρευτεί παρά τα 30 ή και τα 40 τους.
Q37 Επιστήμη και Τεχνολογία Καθημερινή: Όπως αναφέρατε παραπάνω, HuaweiΟι βασικές ομάδες λειτουργίας του γίνονται πιο ικανές και ισχυρότερες. Ενώ οι απολύσεις είναι ένα ευαίσθητο σημείο συζήτησης στην κινεζική αγορά, πολλές εταιρείες ΤΠΕ πρόκειται να περικόψουν ή έχουν περικόψει θέσεις εργασίας. Από Huawei ιδρύθηκε το 1987, δεν υπήρξαν μαζικές απολύσεις. Ποια είναι η γνώμη σας για τις απολύσεις;
Ρεν: Ο αριθμός των πρώην Huawei οι εργαζόμενοι υπερβαίνουν τον αριθμό των σημερινών εργαζομένων. Πώς κατέληξαν να φύγουν Huawei? Κάποιοι από αυτούς έφυγαν με τη θέλησή τους. Εάν κάποια επιχείρηση αποτύχει, είναι ευθύνη του διοικητή και όχι του υπαλλήλου. Όταν αφαιρούμε ένα τμήμα, θα πρέπει να βρούμε έναν τρόπο για τους υπαλλήλους του που έχουν αναπτύξει πολλές δεξιότητες καθώς μεγαλώνουν.
Για παράδειγμα, η εταιρεία επαίνεσε πρόσφατα το τμήμα εφαρμογών και λογισμικού. Ενέκρινα το αίτημα του τμήματος να καλέσει 10,000 υπαλλήλους να περπατήσουν στο κόκκινο χαλί, το οποίο κατέληξε σε αρκετές χιλιάδες υπαλλήλους. Το 2017, πραγματοποιήσαμε μια υποχώρηση στρατηγικής στη Σαγκάη και αποφασίσαμε να περιορίσουμε το τμήμα εφαρμογών και λογισμικού που δεν είχε σημειώσει σημαντικά επιτεύγματα. Όταν αποφασίσαμε να αφαιρέσουμε αυτό το τμήμα, φοβόμουν ότι οι υπάλληλοί του θα υποφέρουν στα νέα τους τμήματα επειδή μπορεί να μην έχουν καλές επιδόσεις ή οι προσωπικοί τους βαθμοί ήταν χαμηλοί. Είπα λοιπόν ιδιωτικά στο τμήμα HR να αυξήσει τους μισθούς τους πριν φύγουν. Δύο χρόνια αργότερα, όταν τους επισκέφτηκα, ανακάλυψα ότι πολλοί από αυτούς είχαν ξεκινήσει ένα νέο ταξίδι ακόμη και πριν αυξηθούν οι μισθοί τους και συνέβαλαν πολύ στην επιτυχίαcesείναι το Consumer BG και το Cloud BU. Πήγαν για στρατηγική opportunities, και πήρε προαγωγές κατά την εύρεση του oppoσυνεισφορές. Κατά τη διάρκεια αυτού του επcesΜετά την κλιμάκωση, το μεγαλύτερο μέρος του πλεονάζοντος προσωπικού μεταφέρθηκε σε βασικές στρατηγικές ομάδες λειτουργίας. Μόνο λίγοι μέτριοι υπάλληλοι συμβουλεύτηκαν να φύγουν. Κατά την αναδιάρθρωση του οργανισμού μας, αφαιρούμε τμήματα, αλλά δεν απολύουμε υπαλλήλους.
Q38 Το Χαρτί: Ο Richard Yu είπε ότι χρησιμοποιούσατε iPhone στο παρελθόν, αλλά τώρα το χρησιμοποιείτε Huaweiτα δικά του τηλέφωνα υψηλής τεχνολογίας. Χρησιμοποιείτε P30;
Ρεν: Το P30 είναι πολύ προηγμένο. Τα τηλέφωνά μου δεν είναι τα πιο πρόσφατα. Αν χρησιμοποιώ προηγμένα τηλέφωνα, πρέπει να μελετήσω τις νέες λειτουργίες, κάτι που είναι χάσιμο χρόνου για μένα. Δεν χρειάζομαι νέες λειτουργίες.
Το Χαρτί: Πάντα προτιμούσατε την CNBG (επιχειρήσεις δικτύου κινητής τηλεφωνίας);
Ρεν: Οχι. Συχνά επιπλήττω αυτούς που ευνοώ. Αλλιώς γιατί τους μαλώνω; Επίσης, επέπληξα πολύ τον Richard Yu.
Το Χαρτί: Πώς βλέπετε την ανάπτυξη της CBG (καταναλωτική επιχείρηση);
Ρεν: Άλλωστε είναι μια επιχείρηση υποστήριξης. Στόχος του είναι να βγάλει χρήματα και να τα δώσει στην CNBG για να τη βοηθήσει να γίνει παγκόσμιος ηγέτης. Η CNBG χρησιμοποιεί τα χρήματα που της δίνει η CBG για να χρεώσει και να κατακτήσει το «Έβερεστ». Ακόμα κι αν δεν μπορούμε να καλλιεργήσουμε εκεί καλλιέργειες, είναι σωστό να το συλλάβουμε. Αυτή είναι η αρχή που ακολουθούμε. Δεν είναι ότι ευνοώ την CNBG.
Το Χαρτί: Νομίζω ότι ο Richard Yu είναι πολύ ικανός.
Ρεν: Δεν είπα ότι δεν είναι ικανός. Εσείς οι άνθρωποι των μέσων ενημέρωσης λέτε όλοι καλά λόγια για τον Richard Yu. Καλέστε τον Ρίτσαρντ τώρα.
Το Χαρτί: Μπορείτε να συνοψίσετε την ανάπτυξη της CBG τα τελευταία χρόνια;
Ρεν: Όταν αναγνωρίζουμε ένα τμήμα, δεν πρέπει απλώς να το επαινούμε. Πρέπει να διορθώσουμε τα λάθη του και να το οδηγήσουμε να κινηθεί προς τη σωστή κατεύθυνση. Έχουμε πολύ προβληματισμό εσωτερικά. Μερικές φορές, τα μέλη της Εκτελεστικής Επιτροπής του Διοικητικού Συμβουλίου τσακώνονται, αλλά συχνά καταλήγουν σε συναίνεση τελικά.
Ρίτσαρντ Γιου: Ελπίζω να κερδίσουμε περισσότερη από την υποστήριξή σας, αφεντικό. Κάποια από τα λόγια σας μπορεί να παρερμηνευθούν ή να παρεξηγηθούν και μερικοί άνθρωποι χρησιμοποίησαν αυτές τις λέξεις για να μας επιτεθούν ανελέητα.
Ρεν: Ρίτσαρντ, δεν περπατάς ψηλά σήμερα.
Οικονομική Εβδομαδιαία: Θέσατε έναν στόχο 150 δισεκατομμυρίων δολαρίων για την CBG;
Ρεν: Το έβαλαν μόνοι τους και είμαι σίγουρος ότι δεν θα το πετύχουν.
Οικονομική Εβδομαδιαία: Δίνεις ελπίδα σε αυτούς, έτσι δεν είναι;
Ρεν: Η ζήτηση της αγοράς έχει πλησιάσει την καμπύλη κορεσμού. Όταν προχωράτε προς τα εμπρός κατά μήκος της καμπύλης κορεσμού, μπορεί να καταβάλετε μεγάλη προσπάθεια, αλλά δεν μπορείτε να διευρύνετε το χάσμα ανάμεσα σε εσάς και τους ακόλουθους. Το χάσμα θα μειωθεί σταδιακά. Για παράδειγμα, είναι πολύ δύσκολο να κατεβάσετε δύο ταινίες μέσα σε ένα δευτερόλεπτο. Στην πραγματικότητα δεν έχει μεγάλη σημασία για τους χρήστες αν μπορούν να κατεβάσουν μία ταινία ή δύο ταινίες μέσα σε ένα δευτερόλεπτο. Ακόμα κι αν επενδύσουμε πολλά στην τεχνολογία για αυτό, δεν θα δούμε μεγάλη διαφορά στην εφαρμογή της. Αυτό θα προκαλέσει εύκολα ζημιές στην εταιρεία. Είναι εύκολο να πρωτοστατήσεις ενώ ένας κλάδος ανεβαίνει. Ωστόσο, είναι δύσκολο να το κάνουμε όταν αρχίζουμε να προσεγγίζουμε την καμπύλη κορεσμού. Επομένως, δεν είμαι σίγουρος τι θα συμβεί στο μέλλον.
Q39 Κάιτζινγκ: Σχετικά με τη μετοχική σύνθεση. Είχα πάρει συνεντεύξεις προηγουμένως Huawei υπαλλήλους. Ανησυχούν πολύ για ένα θέμα: Στο παρελθόν, HuaweiΟι μετοχές της αυξήθηκαν στην πορεία και αγόρασαν πολλές μετοχές Huawei, που τους ωφέλησε τρομερά. Ωστόσο, έχουν τώρα μια ερώτηση. Η αβεβαιότητα για το μέλλον αυξάνεται. Αν Huawei αντιμετωπίζει προβλήματα, θα επηρεαστούν τα μερίσματα και τα κέρδη ανά μετοχή;
Ρεν: Φυσικά. Η αγορά ή η πώληση μετοχών της εταιρείας εξαρτάται από τους ίδιους τους εργαζόμενους. Ο μηχανισμός είναι ανοιχτός και οι υπάλληλοί μας δεν είναι δεσμευμένοι με την εταιρεία. Μερίσματα από Huawei οι μετοχές αναμένεται να υποχωρήσουν. Η Blue Team μας επέκρινε την εταιρεία ότι «διανέμει μερίσματα σε ποσοστό άνω του 30% για 30 συνεχόμενα χρόνια». Ρώτησαν, "πόσο καιρό θα συνεχιστεί αυτό;" Επομένως, επικρίνω την Εκτελεστική Επιτροπή του Διοικητικού Συμβουλίου κάθε χρόνο, λέγοντας ότι τα κέρδη αυξάνονται τόσο πολύ και η στρατηγική μας επένδυση δεν είναι επαρκής. Τα λεπτά αυτο-στοχασμού τους για το προηγούμενο έτος είναι ακόμα στο γραφείο μου και δεν τα έχω εγκρίνει ακόμα. Φέτος, ο Ντόναλντ Τραμπ ενέκρινε τις κυρώσεις στις Huawei, γεγονός που μπορεί να προκαλέσει ελαφρά πτώση των κερδών μας.
Κάιτζινγκ: Αυτό σημαίνει ότι πρέπει να πάρουν το καλό με το κακό;
Ρεν: Καταλαβαίνουμε τι σκέφτονται ορισμένοι υπάλληλοι και μπορούν να πάρουν πίσω τα χρήματά τους αν θέλουν.
Κάιτζινγκ: Απλώς το ανέφερες, αρκεί να μην επιτρέψεις στο κεφάλαιο Huawei, μπορείτε να ακολουθήσετε οποιοδήποτε μονοπάτι για τη μελλοντική σας εξέλιξη. Το κεφάλαιο είναι ένα πολύ ευαίσθητο θέμα και έχουμε ήδη ακούσει κάθε είδους φήμες.
Ρεν: Οι φήμες είναι απλώς φήμες. Δεν θα επιτρέψουμε ποτέ να μπει το κεφάλαιο Huawei. Αυτή είναι μια συναίνεση που μοιράζονται όλα τα στελέχη μας. Δουλεύουμε για ιδανικά, όχι για χρήματα.
Q40 36kr: Όσον αφορά το λειτουργικό, ποιο τμήμα είναι υπεύθυνο για αυτό; Θα ανοίξετε τον πηγαίο κώδικα για να προσελκύσετε ορισμένους προγραμματιστές;
Ρεν: Δεν μπορώ να πω με βεβαιότητα ποιο τμήμα είναι υπεύθυνο για αυτό. Θα δοκιμάσουμε τις δυνάμεις μας σε αυτό. Δεν είναι τεχνικά δύσκολο να αναπτυχθεί ένα λειτουργικό σύστημα. Αυτό που είναι δύσκολο είναι η οικοδόμηση ενός οικοσυστήματος. Αυτό είναι ένα μεγάλο ζήτημα και πρέπει να το πάρουμε χαλαρά.
Q41 jiemian.com: Χθες, πήγα να επισκεφτώ τον εκθεσιακό σας χώρο για εικονικές περιορισμένες μετοχές και σοκαρίστηκα. Huawei συνδυάζεται σε μεγάλο βαθμό με τα δικαιώματα και τα συμφέροντα των εργαζομένων της. Κατέχετε μόνο το 1.4% των μετοχών της εταιρείας και έχετε μόνο δικαίωμα βέτο. Σε πολλές εταιρείες σήμερα, ο ιδρυτής έχει συχνά δικαιώματα που ευθυγραμμίζονται με τις μετοχές τους ή απαιτεί περισσότερα δικαιώματα από όσα μπορούν να παρέχουν οι μετοχές τους. Η επιρροή σας σε Huawei είναι απίστευτο. Ποια είναι η ουσία αυτού;
Ρεν: Στην αρχή του έτους ολοκληρώσαμε την εκλογή εκπροσώπων των μετόχων μας, οι οποίοι έγιναν μέλη της νέας μας Επιτροπής Αντιπροσώπων. Αυτό ήταν αποτέλεσμα προετοιμασίας ενός και πλέον έτους. Τα μέλη αυτά εκλέχθηκαν με βάση μία μετοχή-μία ψήφο. Γιατί δεν βγήκε ο κόσμος Huawei ξέρετε για αυτό; Δεν ξέρω γιατί οι υπάλληλοί μας το κράτησαν οικειοθελώς μυστικό. Αυτοί οι εκπρόσωποι των μετόχων δεν αντιπροσωπεύουν μετοχές. Αντίθετα, αντιπροσωπεύουν τους εργαζομένους μετόχους και ψηφίζουν τις αποφάσεις της εταιρείας με βάση ένα άτομο-μία ψήφο. Το Διοικητικό Συμβούλιο της εταιρείας λαμβάνει αποφάσεις μέσω ψηφοφορίας, η οποία ακολουθεί επίσης την αρχή «ένα άτομο-μία ψήφος». Σύμφωνα με την εξουσιοδότηση του Διοικητικού Συμβουλίου, η Εκτελεστική Επιτροπή του διαχειρίζεται τις καθημερινές λειτουργίες της εταιρείας.
Q42 Βίντεο με αχλάδι: Δεν έχετε χρησιμοποιήσει ποτέ το δικαίωμα του βέτο, κ. Ρεν. Θέλατε ποτέ να το χρησιμοποιήσετε σε μια συγκεκριμένη στιγμή; Ή, τι θα ήταν πιθανό να σας παρακινήσει να χρησιμοποιήσετε το βέτο σας στο μέλλον;
Ρεν: «Brexit». Υπήρχε μια ημερομηνία που θα έληγε το δικαίωμα αρνησικυρίας μου. Είχα προγραμματίσει να το παρατήσω όταν έφτανε αυτή η ημερομηνία. Ωστόσο, όταν περάσαμε το νέο Χάρτης Εταιρικής Διακυβέρνησης, το Ηνωμένο Βασίλειο έτυχε να ψηφίσει για το Brexit. Αν επιτρέψαμε να ψηφίσουμε όπως έκαναν, η μοίρα του Huawei μπορεί να καταστραφεί ως εταιρεία. Αυτό θα ήταν λύπη, επομένως διατηρήσαμε το δικαίωμα αρνησικυρίας, το οποίο βρίσκεται προσωρινά στα χέρια μου. Όταν κάποια μέλη της Executive Management Team αποχωρήσουν για να σχηματίσουν μια Core Elite Group, θα εγκαταλείψω αυτή την εξουσία και θα την παραδώσω στην Core Elite Group, η οποία θα αποτελείται από επτά άτομα. Τότε το Core Elite Group θα μπορεί να ασκεί βέτο σε αποφάσεις για κρίσιμα ζητήματα. Κανονικά δεν χρειάζεται να χρησιμοποιήσετε το δικαίωμα αρνησικυρίας σε επιχειρηματικά θέματα.